






东莞临时工的优点和好处
,"不求所有,但求所用"是东莞临时工制的一个显著特征。在我国旧的计划经济体制下,工人归单位所有,都是单位的人,工作是终身制,端的是铁饭碗,人员能进不能出.工人闲置浪费现象很普遍。 目前在我国市场经济条件下,知识经济正在兴起,工人要流动,"单位人"要变成"社会人"已经是大势所趋。我国 劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授提出"对工人,不养而用是上上之策。"他说:"如何用工人、现在有三种.现象:一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人,对用人单位来说'工人不养而用'是上上之策,追求工人'为我所用'要比'为我所有'有利得多。"实行临时工派遣制,使用人单位在工人使用上"不求所有、但求所用"这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与临时工派遣机构签订一份临时工派遣协议,然后由临时工派遣机构把合适人员派到用人单位工作。 用人单位只负责对工人的使用,不与工人本人发生任何隶属关系。应当说,以"不求所有、但求所用"为特征的临时工派遣制,特别适合于那些非公有制企业、国企改制企第二,"你用人,我管人"是东莞临时工制的又一个显著特征。东莞临时工制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以东莞临时工机构为中间行为主体,形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系,以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。 很显然,用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等.全部由人才的派遣机构负责。这样,用人单位用人,派遣机构管人,这种用人模式对用人单位来说省了很多事,减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。 第三,东莞临时工机构"一手托两家",更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障,这是东莞临时工制的一个带有根本性的好处,也是这种用人模式独特的机制。 国内各地临时工派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的,是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。目前常规的劳务代理工作,是介于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务,是一种局外角色的服务。劳务代理工作延伸为临时工派遣制以后,就发生了质的变化,就变成了一种介入其中的局内角色的行为主体。 首先,有资格进行临时工派遣的机构.必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营临时工派遣业务的机构。作为临时工派遣机构,介于劳务供需双方中间,一方面要根据用人单位对工人的需求,履行与用人单位签订的临时工派遣协议,向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人,并管理好所派遣的工人,确保接受临时工派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障; 另一方面,在对选定的人才实施人才派遣前,要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系.确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是临时工派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

灵活用工常见在哪些行业当中?
灵活用工不同于固定全职,它是指企业根据用人需求,灵活地按需聘用人才的一种形式,而双方并没有建立正式的全职劳动关系。在这个时候,人力资源就像水和电一样,在任何时候都会根据需求使用,在任何时候都会停止使用。这种模式更加灵活,不需要支付额外的成本,也不需要复杂的进出流程,企业节约成本,人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作,自由职业者,临时工派遣等等,都可以列入这个范畴。灵活用工是指一种用工模式,它与固定全职的用工模式是不同的。比如:像兼职、临时工、合同工、临时工派遣也可以说是灵活用工。那么哪些行业适合灵活用工呢 灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域,职位从前台到项目总监都有涉及,都是旨在为企业提供弹性的用工模式,从而使组织能够灵活的因需求而改变。 使用到灵活用工的场合,也是对灵活用工存在大量的需求。比如,很多势头正红火的电商公司,当遇到“618”、“双十一”、“双十二”、元旦、春节等消费者节日来临之时,用工的压力就变得非常大,一般就会采用3-6个月的灵活派遣工;实行项目制工作的软件公司,一个项目完成也就只有3-6个月的时间,在项目结束后,员工就需要重新换公司,这种项目型的公司也采取灵活用工这种用工模式。 许多用人单位需要在某个阶段达到短时间内产能上升的效果,现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地位、政治等因素的影响,处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要变化的生产力和对应的服务,从而顺应市场的变化,减少短期内生产需求增长对企业带来的影响。在变化的生产和服务的前提下,需要用人单位在员工配置方面有这比较强的灵活性,其人员、结构、系统、技能都需要跟着不同的产品和服务发生变化。 而目前大多数用人单位,尤其是外资企业,呈现的是刚性组织结构,年度人员编制都是固定的,工作流程也是标准的,这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾,这也是需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难的主要原因。


