如何选择合适的劳务外包公司？

东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台，公司以新市场为起点，以新导向为潮流，采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务，完全颠覆传统方式，为企业降低用工成本，控制用工风险，优化用工结构，提升企业价值。 企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 一、功能选择性外包 需要选择正规的劳务外包公司，选择一家 的劳务外包公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险； 2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资； 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理； 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择劳务外包公司。首先，要看劳务外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的劳务外包公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看劳务外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的劳务外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与劳务外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。 ，考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。 总而言之，人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。

劳务派遣与劳务外包的四大不同点，值得关注！

劳务派遣与劳务外包，这两者有何区别与联系？一个很容易混淆的问题。我们一起来看看。 劳务派遣与劳务外包共同的地方是用人单位都不与劳动者签订劳动合同。他们的区别是法律适用不同、对劳动者的管理权限不同、劳动风险的承担不同、用工风险的承担不同等。 劳务派遣与劳务外包的区别与联系 劳务派遣与劳务外包是两种不同的用工方式，其法律结构和法律关系主体责任设置大有不同。 劳务派遣，又称人力派遣、劳动派遣等，即劳务派遣单位根据用工单位需要，派遣符合用工单位条件的劳动者到用工单位工作。它将本为一体的雇佣、使用环节分离，形成派遣单位、用工单位、受派劳动者三方关系。它的特点是劳务派遣用人单位“招人不用人”，用工单位“用工不招人”。 劳务派遣一般由劳务派遣单位与派遣劳动者订立劳动合同，由实际用工单位向派遣劳动者给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣单位与派遣劳动者之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳动者与实际用工单位之间。因此鉴别劳务派遣关系的关键点在于：一是用工单位与派遣单位之间存在劳务派遣协议；二是由派遣单位向劳动者支付报酬；三是用工单位对劳动者进行管理。 劳务外包，也称业务外包、劳务外包等，它是用人单位整合其外部 的专业化资源，达到降低成本、提高效率的一种管理模式。劳务外包一般由用工单位将其部分业务或工作发包给相关外包单位，由该外包单位自行安排劳动者按照用工单位的要求完成相应的业务或工作，形成用工单位、外包单位、劳动者三方关系。 劳务外包特点是以“委托合同”之名完成“劳动合同”之实，用工单位无需承担用工责任，而由外包单位承担用工管理责任。因此鉴别劳务外包关系应主要把握以下几点：一是用工单位与外包单位之间存在委托合同；二是外包单位负责管理劳动者；三是由外包单位向劳动者支付报酬。 由上分析可以看出，劳务派遣与劳务外包的共同之处是，用工单位都不与劳动者签订劳动合同， 它们的之间主要区别是： 1.法律适用不同。 劳务派遣则适用《劳动合同法》，《劳动合同法》属于社会法范畴，带有一定的公法性质，更多体现对劳动者这一弱势群体的关照，比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回劳动者，不得随意退回；劳务外包适用《合同法》，更多崇尚当事人的意思自治，法无禁止即自由； 2.对劳动者的管理权限不同。 劳务派遣中的劳动者，主要由用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者；劳务外包中，从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理，发包人不得直接对其进行管理，发包人的各种规章制度也并不适用于从事外包劳务的劳动者，否则就相当于一只脚迈入了劳务派遣的门槛。对劳动者管理权限的不同，是劳务外包和劳务派遣 核心的区别，要想做到“真外包”，发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理，发包人的要求、指令 直接下达给承包人在外包劳务现场指派的管理人员。 3.劳动风险的承担不同。 劳务派遣中的核心要素是劳动过程，劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任，被派遣劳动者有可能“成事”，也可能“败事”，成败的风险由用工单位承担；劳务外包中的核心要素是工作成果，发包人关注的是承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，发包人并不关心，承包人只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用，从事外包劳务劳动者的劳动风险与发包人无关； 4.用工风险的承担不同。 劳务派遣作为一种劳动用工方式，用工单位系劳务派遣三方法律关系中的一方主体，需承担一定的用工风险，比如劳务派遣单位违法给被派遣劳动者造成损害的，用工单位与劳务派遣单位需承担连带赔偿责任；劳务外包中，承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关，发包人与承包人自行承担各自的用工风险，各自的用工风险完全隔离。