企业“用工荒”即将来临，浅谈劳动派遣的好处有哪些

不知不觉，2020眨眼间又过去一大半了，临近年尾，在外务工的人们都希望能回家与亲人们团聚。但是务工人员一旦大批次的集体流失，工厂订单又不能停，前几年的用工荒就导致了许多工厂错失了许多订单，这可如何是好呢？于是，为了解决“用工荒，用工难”的问题，临时工派遣公司应运而生。 劳动派遣本质上是一种劳务合同关系，劳动派遣人员享受的待遇与用人单位的正式员工待遇相差无几，由用工单位按月将其工资支付给派遣机构，派遣机构在支付给派遣员工，因此派遣机构与用工单位之间通常是按照月进行结算的。 劳动派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。21世纪以来，我国市场经济的成熟和就业制度的改革发展，中国劳动力市场主体的独立地位日益确立。他们会根据劳动力市场的供给和需求趋利避害，自发地决定用工形式和用工管理形式，这是临时工派遣发展的根本前提。 国民的就业问题是国家安身立命之本，也是构筑社会主义和谐社会的重要内容。临时工派遣提高了提高农村和城镇劳动力素质及转岗就业能力，加快劳动力输出转移步伐，不仅对推动农村劳动力就业结构调整，促进城镇失业人员再就业，大力增加农民和城镇居民收入，加快城镇化进程，促进城乡经济和社会协调发展，具有十分重要的现实意义，而且对维护社会稳定、构建社会主义和谐社会，促进物质文明、政治文明、精神文明建设有着深远的历史意义。 而且临时工派遣促进了劳务经济的增长，中国的劳务经济从某种角度i来说是一种“候鸟”经济，大量农村剩余劳动力涌向城市，但却并未完成由农民向市民的身份转换，“离乡不离土，进厂不进城”，往返于城乡之间。 临时工派遣的发展是为了适应市场经济发展对多种劳动就业形式的需求。临时工派遣的发展，有利于拓宽就业渠道，优化劳动力资源配置，帮助劳动者实现多渠道、多形式就业和灵活就业。其次，发展临时工派遣是规范企业用工行为、依法保护了劳动者的合法权益。由于各种原因，许多雇主和工人不能建立劳动关系。临时工派遣可以更好地解决用人单位的实际用工需求，避免以往因不规范用工而引发的各种劳动争议，使劳动用工受到法律法规的约束，既保护了劳动者的合法权益，又解除了用人单位的后顾之忧。第三，发展临时工派遣是推进国有大中型企业股份制改革的需要。临时工派遣可以加快国有大中型企业股份制改革的步伐，增强其在市场经济中的竞争力。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。