如何选择合适的临时工派遣公司

企业采用临时工派遣，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做临时工派遣时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

如何区别临时工派遣和临时工派遣

当下越来越多的企业会采用临时工派遣或临时工派遣的用工形式，这样可以有效的缓解企业用工方面的难题，当然也有很多企业之前没接触过，现在想选一种适合自身的用工方式，但又不知道这两者之间的具体区别，下面就科达临时工派遣来教你如何区别临时工派遣和临时工派遣? 劳动派遣是由具有临时工派遣经营资格的单位与劳动者签订劳动合同，派遣劳动者到用人单位工作，并由用人单位支付服务费用的用工形式。 临时工派遣目的： 减少企业劳动争议，转移用工风险，独立灵活工作，专注核心业务发展。提高企业核心竞争力，真正实现“安心”“省力”“省钱”。 劳动外包又称BPO业务流程外包，是指企业将部分或全部非核心的业务流程，或非核心的，辅助的，季节性的，人力资源服务外包给人力资源服务提供商的生产流程或生产线。 临时工派遣目的： 为了使企业摆脱非核心业务的束缚，获得更多的核心业务资源，提高客户流程自动化、节约成本的目的。 具体的派遣和外包区别： 必须严格按照《公司法》、《劳动法》等有关法律法规设立临时工派遣企业，特别是在注册资本方面，必须实行实缴制，且不得少于200万元人民币;对临时工派遣的承包方没有特殊规定，只要是依法设立的法人单位就可以了。 临时工派遣用工属于法律明确规定的劳动用工形式，所以，在劳动法的范围内，如《临时工派遣暂行规定》和《劳动合同法》都作了调整。临时工派遣不是法律明确规定的劳动者形式，因此采用民法总则和合同法等民事法律法规的调整。