人力资源外包和正式工的成本怎么核算?

我们都知道企业用工需要进行成本核算的，当然不同企业用工形式也是多样化的。其中 主要的是正式员工和派遣人员两种方式，许多企业不知道如何计算这两种雇佣形式的成本，下面就让科达人力资源外包来给大家详细介绍人力资源外包和正式工的成本怎么核算? 工资是 要素。也就是劳动报酬，不管是正式员工还是派遣公司人员，只要在劳动时间工作，就要按照一定的标准支付相应的劳动报酬，只是，正式员工相对人力资源外包人员工资福利会高很多，这是人工成本 核算的大头。 有的单位或企业会帮买住房公积金，公积金主要是按照一定的基数和比例，单位和个人缴纳相等的数额到公积金账户里面，同样，个人部分从工资里代扣，而单位承担的也要一起缴纳，也是核算到人工成本里。 正式员工没有劳务费，一般人力资源外包人员是通过与第三方派遣公司签订合同，由派遣公司管理派遣人员的工资保险以及相关的费用，单位只需按照相应的费用转账过去即可，派遣人员的劳动关系并不在单位。而按照相应的人数和标准支付给第三方公司相应的劳务费用。 办公经费。除工资福利外，正式员工和人力资源外包人员还需承担其办公费用。这些经费由不同部分组成，按年费人数统一计算，如一个人办公经费数千元，其中已有一些杂七八项费用等。它还被记入人工成本中。

猎头如何为企业猎取合适的人才？

很多人都会说猎头是阅人无数的职业，能够为企业筛选人才，其实当企业选择与猎头公司服务时就会拥有一名贴身的猎头顾问，那么在把职位需求告知猎头后，他是如何为您猎取人才的呢 1、电话猎取 首先应该了解，猎头并不是为人才找工作，而是为那些不愁找工作的人，提供实现更大价值的机会。寻找这类人才，猎头需要拥有一双非同寻常的慧眼。一般来说，猎头锁定职位后除了在人才库中挖局，还要到行业内去寻找合适人选。企业知道人才通过猎头挖掘而来，但却很少知道为了寻找一个合适的人选需要打上百个电话，然后从中筛选出3-4个候选人推荐给企业， ，通过面试得到一个合适的人才。猎头通常建立起一个庞大的人才数据库，并且通过日常维护沟通，跟踪库中人才动向，及时更新信息。 2、面谈猎取 虽然通过电话对猎头的工作来说简单快捷，但是许多猎头顾问已经放弃了这种原始的方式联络人才。一是因为猎头寻访的大多是“总”字级别的人才，他们业务繁忙，身份显赫，并且经常遇到此类电话，所以效果不佳，也不够礼貌；另外，由于猎头在挖 人才时，他们都非常的犹豫，因为怕是公司老板在考验他们。所以对于职场的 人才，打电话沟通的效果十分有限。所以，一些猎头更愿意通过行业内有影响力的顾问或朋友引荐，在特意安排的环境中进行面谈，面谈的开始也十分的轻松自然，猎头也可以通过候选人的一些小动作、身体语言和回答进行判断。 3、攻心有术 很多猎头都会有这种情况，候选人很适合新公司，但是他并不想跳槽，也不想迎接更大挑战，或者基于对老板的忠诚和感恩留在公司，不愿意在没有十足把握的情况下离职。这时候猎头就要运用攻心术，其实高素质的猎头更像是心理学家和思想工作者，他们能够准确把握“猎物”的心理，虽然候选人在本职工作中干的不错，但是多多少少会有不满意的地方，挖人要“挖心”，猎头必须要善于洞察人才的心理需求，根据不同心理变化，准确出击。 4、猎取有道 过去的猎头公司基本的形式就是，搜寻候选人，候选人跳槽，促成其度过安全期，拿到佣金。但是现在猎头在服务时，越来越专注于候选人的职业生涯规划，并为 人才设立专门的职业生涯规划服务。这需要猎头了解候选人的兴趣、特长、性格，还要敏锐的评估其职业生涯的发展影响，只有对其职业环境充分了解，才能为对方分析形式。这样会使候选人更加依赖猎头，也会为猎头的专业服务所折服，自然而谈就会消除抵触心理，实施猎取。