人力资源外包和人力资源外包的区别

现如今人工成本越来越大，很多企业为了减少这一块的成本，开始采取多种用工形式，除了人力资源外包，企业在日常经营中经常采用还有外包用工形式，比如物流快递行业的企业把部分或全部非核心流程外包给第三方人力资源机构，也比如企业、机关单位将部分季节性的岗位外包给人力资源公司，但有不少人经常会混淆了人力资源外包和岗位外包两个概念，甚至是将人力资源外包等同于岗位外包，然而人力资源外包不是岗位外包，岗位外包只是外包服务中的一种。 根据人力资源外包服务的种类，具体可划分为生产线外包、销售外包、物流外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包等类型，例如国内龙头物流企业合作和我司合作，将物流配送过程中的货件装卸、分拣和运单扫码，以及货件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包给我司，由我司负责整个业务过程的工作，包括配置相关的工作人员，以保质保量完成工作任务为结果导向，而发包方只需对我司整个外包服务过程和结果进行考核，是对“事”。 而岗位外包，是指企业将一些人员流动性大、管理难度大、专业性较强或者是周期性岗位外包给人力资源外包服务管理机构，由它机构负责外包岗位的所有人力资源工作，包括该岗位的招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作，而发包方自身只需要集中精力进行业务管理。 人力资源外包和岗位外包虽然都包括了人才的外包，并且人才都是跟承包单位签订合同，然后被派送到发包单位工作的，但两者依然有所不同。 从外包性质看 人力资源外包：针对的是工作流程中的整体业务量，是对“事”； 岗位外包：针对的是单一岗位的工作量和人员，针对的是“人” 从人员的管理来看 人力资源外包：发包方计算和考核的内容是人力资源外包管理服务机构负责的整体业务工作量，对外包流程中的工作人员没有实际的管理权和考核标准； 岗位外包，外包员工则需要接受发包方的管理和业务考核； 从外包服务中人员的选择和数量来看： 人力资源外包：外包服务中具体的人员数量，是由人力资源外包服务管理机构依据业务工作量考核标准来进行合理配置的，由承包单位说了算； 岗位外包：由发包方依据自身对部分岗位及其工作量的考量，由发包方决定外包的岗位和数量。 整体而言，人力资源外包覆盖的范围远远超越岗位外包的。无论是人力资源外包，还是岗位外包，都是企业灵活用工的方式，不用再考虑的用人问题。通过人力资源外包/岗位外包，企业可以： 1.无需设立专门的人力资源管理人员或团队对外包员工进行管理，节约了管理成本； 2.可大幅降低用工成本，如员工的薪酬福利计算与发放、社保公积金缴纳等等都交由第三方人力资源服务机构负责； 3．通过外包服务，企业可有效规避与外包员工的劳动纠纷，分担用人风险，促进企业职能部门的改革，专注核心业务的开发与管理。 不过，企业在寻找外包服务时，要根据自己的实际情况决定，自我考量是要对某个非核心工作流程的整体工作量外包，还是适合对一些非核心、周期性的业务岗位进行外包。

劳动派遣工被退回，能否与派遣公司解除合同？

在劳动派遣用工方式中，用工单位将派遣员工退回到人力资源外包公司的做法，称为人力资源外包退回。人力资源外包退回后，派遣员工会面临着被劳动派遣公司另行安排用工单位，待岗或解除劳动关系的三种情况，其间派遣工待岗的时间里，人力资源外包公司仍然需要按照当地 工资标准支付员工工资，解除劳动关系时需要给予派遣员工国家规定的经济补偿金，如果没有提前一个月书面通知，还要支付员工代通知金，大约为一个月工资。 人力资源外包与人力资源外包公司签订劳务合同是为了约束双方，维护双方权益，同时保证人力资源外包员工在用工单位按规范工作，人力资源外包员工与人力资源外包公司至少要签订两年以上固定期限劳动合同，对于后期劳动合同的解除，也要按照人力资源外包相关法律法规进行先关手续的办理。 人力资源外包公司将员工派遣到用工单位后，对于出现何种情况可以被退回，以及是否需要承担违约责任，目前的法律法规还没有相应的规定，这主要依据双方在《人力资源外包协议》中进行的约定。通常情况下，符合约定条件退回派遣工时，用工单位不需支付任何补偿。不符合退回条件的，派遣工有权要求恢复用工关系。此外，无论派遣工是哪一种情况被退回的，都不等于派遣公司就有权将其辞退，他们必须在符合法定解除条件时才能实施解除。 派遣公司符合可以解除劳动合同法定情形的，或者与劳动者协商一致解除的，应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。如果不符合以上条件，比如怀孕女工辞退，这属于违法解除劳动合同，劳动者有权要求恢复劳动关系。另外，派遣工被退回后，派遣公司应当重新安排工作，如果待岗，也应当支付相应报酬，而不是直接解除合同。