人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

劳务派遣和灵活用工 大的差异是什么？

近年来，伴随着互联网高速发展，共享经济爆火，我们的生活中也出现了很多不同性质的用工模式，比如说灵活用工，现在传统用工模式已经无法满足企业日常用人需求，而灵活用工的出现刚好弥补传统用工的不足，不过很多人都比较疑惑劳务派遣和灵活用工 大的差异是什么？ 从本质来讲，灵活用工和劳务派遣实际上并不是一个意思，有本质的区别。劳务派遣是全日制用工的一种方式，而灵活用工到目前为止，没有明确定义。 业务外包模式的灵活用工与劳务派遣 大的区别是，劳务派遣属于劳动关系范畴，灵活用工属于非劳动关系范畴，具体有以下几点差异： 1、劳务派遣必须签订书面劳动合同，且劳动合同必须签订两年以上；劳动合同可以约定试用期，必须遵循试用期的有关规定；必须缴纳五险一金；只可存续单一劳动关系。灵活用工双方协商签署服务协议约定时间；没有试用期；根据实际情况，选择缴纳商业保险；可以建立多重服务关系。 2、劳务派遣标准工时为8个小时工作制，一周不得超过40个小时，其次根据工作性质可以签署综合工时和不定时工作制；灵活用工根据所签署协议自行制定工作时长。 3、劳务派遣工资不得低于劳动者所在地区人社部门颁布的 工资标准，按月发放工资待遇，一般在提供劳动之后的次月发放。灵活用工按照双方约定金额支付服务所得，按照所签服务协议约定，按期支付。 4、劳务派遣，劳动者解除劳动关系必须遵循劳动合同法实施条例等其他相关法律约定，按照法定的程序解除；其次解除劳动关系之后，全日制用工的劳动者如果符合条件，可以得到经济补偿金或者赔偿金待遇，符合领取条件的可以享受失业金待遇。灵活用工，服务协议为业务承包合同，合同双方解除，不属于劳动关系约定范畴。 5、劳务派遣，在法定工作时间以外的延长工作时间，符合加班管理规定的需要支付加班费，连续工作满12个月以上，可以享受带薪休假待遇。灵活用工没有加班费用，没有年休假。