人力资源七大发展趋势

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。

确认劳动关系的依据有哪些

劳动关系是劳动者与用人单位之间建立的受法律保护的关系，劳动关系对劳动者的权益都是可以进行保障的，如果劳动者忽略它的话，在被单位侵犯权益的时候就无法维护自身利益。既然劳动关系的问题如此重要，那么确认劳动关系的依据有哪些？ 劳动关系即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的，其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。劳动法律关系的一方(劳动者)必须加入某一个用人单位，成为该单位的一员，并参加单位的生产劳动，遵守单位内部的劳动规则；而另一方(用人单位)则必须按照劳动者的劳动数量或质量给付其报酬，提供工作条件，并不断改进劳动者的物质文化生活。 根据劳动保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》(劳社部发〔2005〕12号)规定，用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立： (1)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格； (2)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动； (3)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。 用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证： (1)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳社会保险费的记录； (2)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件； (3)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录； (4)考勤记录； (5)其他劳动者的证言等。 其中，(1)、(3)、(4)项的有关凭证由用人单位负举证责任。 劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据，仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。用人单位在指定期限内不提供的，应当承担不利后果。”此处可以与上面部分联系起来。