劳动派遣合同的试用期 长是多久？

一、在劳务派遣用工的过程中，是谁试用期派遣工？ 其实法律上并没有对劳动派遣是否可以设定试用期做直接规定，根据相关法定条文，我们可以推定法律是允许用人单位对派遣工设定试用期的。但是根据【劳动法-第三十九条】在试用期间派遣工被证明不符合录用条件的可以退回派遣单位，所以也就是说用工企业可以根据劳务派遣合同为派遣员工试用期。这样其实也是对的，我觉得人才派遣公司是没有发要设定试用期的，大家想想派遣公司把员工派遣到企业工作，只要企业 不把退回来，派遣公司就有管理费，那么就这样进行下去就可以了，直到整个项目完成。 二、劳务派遣合同的试用期是多久？ 一般员工试用期的签订是根据劳动合同法来规定的，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。根据规定劳务派遣公司应该与派遣员工签订两年的固定劳务派遣合同劳动合同，也就是满足了劳动合同一年以上三年之内的这一条，所以劳务派遣工的试用期应该是两个月。 三、劳务派遣工试用期间辞退与辞职。 如果派遣工在劳务派遣合同试用期内，不能达到用工企业的要求，被企业退回派遣公司后辞退的，派遣公司应该结清派遣员工试用期内的工资的。如果派遣员工试用期内辞职的话只需要提前三天通知派遣公司，三天后办理辞职后派遣公司应该结清派遣员工的所有工资。

正规劳务派遣公司和人力资源外包管理模式哪些？

当前国内有许多劳务派遣公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的劳务派遣公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达劳务派遣小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。