企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理

目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

工资代发的优点是什么？有哪些流程？

工资代发主要是用人单位按月将劳务费和服务费通过银行转账支付给服务商，由服务商根据用人单位提供的工资表进行工资的足额发放，同时对个税足额进行申报，通过代发工资，用人单位解除了工资事务的琐碎，将更多的精力放在主营业务上。 服务流程 1、在每月5--10日前，客户提供当月员工明细或员工工资明细、员工考勤表、新增加人员工资明细等工资凭证给我们。由科达人力工作人员制作员工工资费用明细及发放明细（电子版），并将明细单汇总，经财务审核后发往客户；客户进行核准。 2、客户核准确认后，科达人力劳务派遣公司向客户开具增值税普通发票或专用发票。客户工资款到我公司账后，科达人力按照《工资发放明细表》下发工资； 3、通过银行卡下发工资后应在1个工作日内向客户进行下发确认，对下发有问题的进行汇总制作《工资发放问题反馈表》抄送客户。 服务规范 根据《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得税若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15）的规定，企业因雇佣季节工、临时工、实习生、返聘离退休人员以及接受外部劳务派遣用工所实际发生的费用，应区分为工资薪金支出和职工福利费支出，并按《企业所得税法》规定在企业所得税前扣除。其中属于工资薪金支出的，准予计入企业工资薪金总额的基数，作为计算其他各项相关费用扣除的依据。 众所周知：工资是给企业给员工的报酬，但是有时候除了实际工资的发放外，发放的过程还会提高企业的经营成本。例如：请临时工、或者工程外包给私人，费用进出需要做账；税负太高需要合法避税等等。