农民工轻信临时工派遣公司， 竟然被骗的血本无归，临时工派遣公司到底可信吗

一般来说，临时工派遣的受众主体都是以农民工居多，劳动派遣给了他们走出农村走入城市的机会，让他们在这个原本不属于他们的地方有了一席立足之地。相信他们踏入城市的那一刻心中就有个坚定的信念，赚钱孝敬远在他乡的爸妈，或是让自己的孩子穿上新衣。但是如今市面上有许多形形色色的临时工派遣公司，也会有个人或是企业因为没有找到正规的临时工派遣公司合作而被骗的血本无归，这样就让人对此产生了一个怀疑，到底现在找临时工派遣公司可信吗？ 农民工要如何辨别临时工派遣公司是否可信呢？ 1.正规的临时工派遣公司应具备专业的人力资源服务。在对临时工派遣公司进行考察时，可以通过对作单位的合作协议、劳动合同、各项管理制度、运作机制和服务项目以及要求都应详细判断该临时工派遣公司是否正规可靠。 2.强大的临时工派遣公司必须有一个“人才蜘蛛网”在背后运转。临时工派遣公司的资源储备情况高质量、高效率的人才招聘和灵活的用工机制，是用工单位选择派遣用工方式的重要目的。“人才蜘蛛网”意味着一家临时工派遣公司的人才储备量，如果一个人力派遣公司在市、县、区布局多个人力招聘市场，在各种层面上设置不同招聘网络，这个劳务公司实力就强，人才储备与人才招聘的渠道就多。 临时工派遣是法律允许下的人才招聘途径，企业根据工作的实际需要，向公司提出所需人员的标准条件和工资、福利待遇，劳务公司通过招聘、查询人才库等方式搜索合格人员，经严格筛选，把符合人选资料送交企业，由企业 确定。然后，企业与临时工派遣公司签订用人协议，企业与被聘人员签订聘用合同， 终形成企业与劳务公司的劳务关系，被聘人员与我公司的劳动关系，被聘人员与企业的有偿使用关系。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。