传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的区别

1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

人力资源外包能否提高企业竞争力

企业会将人力资源外包给人力资源公司是出于很多方面的考虑，人力资源外包是指企业根据需求将某一些人力资源管理工作或职能，交由第三人力资源公司进行管理或服务。企业通过让专业的人来做专业的事，获得专业服务、降低人力成本、实现效率 大化，那么人力资源外包真的可以帮助企业提高竞争力吗？ 而供应人力资源外包服务的人力资源公司，他们主要为企业和个人及各类型单位及各类人才提供社会保险、住房公积金收缴及支付、人事档案管理、代理发放工资、代缴个人所得税等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。 企业根据自身的业务情况，将劳动合同签订、解除，档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业人力资源外包机构，整合利用外部 的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。 当企业在实行人力资源外包后，省去公司的人事部门或者极大简化人事部门的工作。在简化工作的同时，按照市场经济原则，可以节省大部分费用支出。而这一笔费用支出在相应的人力资源公司可以得到相应的超值的服务。 采用人力资源外包服务让企业实现标准化、统一化和流程化管理，提高效率，减少运营成本。为企业未来的发展做好准备。而在目前的经济环境下，人力资源外包公司可以帮助企业有效的找到、筛选、培训新的人才，并为之后的劳动力管理和开发提供完整的解决方案。