人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

从长远发展看，临时工派遣会遇到哪些瓶颈？

临时工派遣作为我国新型的用工模式，具有灵活性、降低企业用人成本等优点。比起传统的就业方式，临时工派遣的用工方式会使人才流动性更强，弥补了传统招聘方式中用人单位需要招人时需要招好几天乃至一个月才能招到一个人才的不足。但是现代社会中的劳动派遣仍然会遇到许多发展瓶颈。要想发展“候鸟经济”，就需要认清这些问题，才能进一步推动劳动派遣事业的发展。 劳动派遣用工机制更合适蓝领 临时工派遣适用于临时性岗位，存续时间不超过6个月，因此临时工派遣期限不可以超过六个月。所以大家会发现劳动派遣的用人单位大多数是工厂，因为对于工厂的工作来说，不需要什么文化，上手快，只是简单机械的重复一些动作，更重要的是在工厂的工作者流动性强，所以相比之下，劳动派遣往往是工厂用人的 选择途径。这就导致了有想留住人的企业反而不怎么选择劳动派遣的原因。 对于一些想将员工长期留在这个企业中工作的企业来说，人员流动性太快反而不是好事。而这些岗位一般需要的人才都是学历比较高，需要技术的，一般来说，从事这种岗位的都是白领工作者。尽管现在也有央企和一些大型企业开始选择劳动派遣用工机制，但也只是极少部分而已。 劳动派遣员工无法得到相应的“社会认同感” 尽管劳动派遣员工在法律上是和正式员工一样“同工同酬”，但是地位上由于和正式编制员工还是有不同的，在上班的时候难免会遭到别人的冷眼，这就导致了很多劳动者更倾向于稳定、和谐的工作关系。尽管法律上规定了劳动派遣员工有权享受“同工同酬”的待遇，但仍旧有部分企业阳奉阴违，“同工不同酬”的情况时有发生，加之工作环境恶劣，这直接影响了被派遣人才的经济收益和工作风险。我国现存的派遣主要是以低级的临时工派遣为主，以高精尖人才为派遣对象的临时工派遣只占很少一部分，竞争力的缺乏也使派遣人才的社会认同度降低。基于以上原因待遇低下等已成为人们对临时工派遣的一个潜在印象，人们排斥这种用工方式也在情理之中。 临时工派遣的派遣公司参差不齐 临时工派遣公司很多，大大小小的大多数从业的派遣单位资质较低，不具备专业的管理能力，这对用工单位及被派遣人才的权益保护和用工风险降低造成了很大的威胁。很少有纯粹的临时工派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营临时工派遣。与不正规的派遣单位合作，用工单位和被派遣人才的合法权益都会受到不同程度的威胁，一旦发生劳动争议，三方的权利与义务没有明确的规定，处理起来复杂性加强，合法权益也难得到维系。 使用派遣人才的企业有限 从目前来看，企业使用劳动派遣相当有限，很多行业乃至企业处于观望态度，并未尝试使用临时工派遣。从企业情况看，临时工派遣主要受到外资企业和国有大企业的欢迎。临时工派遣虽然发展迅速但只局限于有限行业，并未得到普及。临时工派遣用工的灵活性使一些企业愿意尝试，但是由于属于冷门行业，人才市场上缺乏对应人才，短时间内不一定能够找到符合企业需求的特殊人才，需求无法得到满足，影响继续使用的积极性，派遣市场也因此不能继续扩大。