人力资源在企业中的作用是什么？

人力资源管理工作的基础操作技能就是合理搭配企业人力物力财力，合理设置组织结构，规避常见的风险，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业中各岗位的工作需求，增加企业的竞争力。 人力资源在企业中发挥的作用: 1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

如何有效规避员工派遣纷争

目前，越来越多的企业选择了东莞劳务派遣的用工方式，这一用工方式打破了传统意义的劳动关系主体。企业采取劳务派遣方式，不仅可以节约企业管理成本，提高管理效率，还可以转移企业用人风险，减少人事和劳动纠纷。那么如何更好地利用劳务派遣减少企业劳务纠纷呢 企业管理派遣员工，想要规避由此带来的风险应加强以下几个方面的管理： 一是加强对派遣员工的劳动合同管理。有许多企业对此认识不足，带来了诸多的法律纠纷。企业要着重检查派遣服务机构是否与派遣员工签订了劳动合同，劳动合同的法律主体、劳动合同的内容和期限，以及劳动合同的续签等都是管理的重要内容。要知道，劳动合同的法律主体不明确，那么企业很有可能会成为与派遣员工事实劳动关系的主体，这样不仅不能转移风险，还有可能带来一系列的劳动争议和纠纷。 二是加强对派遣服务内容的管理。企业在使用劳务派遣时，要向劳务派遣机构支付派遣员工的工资、社会保险等费用。企业在支付这些费用后，要及时督促派遣服务机构为派遣员工办理社会保险和按约定支付工资。 三是加强企业信息管理。企业的工资信息、员工信息、商业信息如果是涉及保密的，应该在企业与派遣机构、企业与派遣员工、派遣机构和派遣员工之间进行约定，既可以在服务协议、劳动合同中约定，也可以就此签订独立的保密协议。 东莞劳务派遣提示如何确定劳务派遣的劳动争议当事人 根据劳动合同法的规定，劳务派遣单位就是用人单位。用人单位是指与劳动者建立劳动关系的中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织。劳务派遣单位应当履行用人单位对劳动者的义务。 用工单位是指接受以劳务派遣形式用工的单位。在劳务派遣中，劳务派遣单位不仅与被派遣的劳动者订立劳动合同，还要和用工单位订立劳务派遣协议，用人单位、用工单位和劳动者之间存在劳动法律关系。如果用工单位与被派遣的劳动者发生劳动争议，内容涉及用工单位与用人单位签订的劳务派遣协议，在这种情况下，用人单位和用工单位都与劳动争议有关系。 因此，劳动争议调解仲裁法第二十二条第二款规定，劳务派遣单位和用工单位与劳动者发生争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人。