把员工外包给人事外包公司应该怎么协调好员工

很多的国企事业单位会选择人事外包，随着人事外包的发展越来越多的民营中小企业也开始将员工外包给人事公司，这样对于企业来说的确是解决很多的用工难题，但是企业怎么协调好外包出去的员工呢？ 首先员工都是有归属感的，面临着外包员工的心中是忐忑的，特别是对于工资、福利待遇等等，有很多企业选择人事外包后也面临着人员的流失，如果不做好协调工作也会带来不很多的隐患。 人事外包的话企业的员工是和人事外包公司之间签订劳动合同的，有很多企业为了人员的稳定并没有告诉员工外包的事情，等到员工发现的时候心里或多或少会有落差，所以在一开始企业就应该告诉员工关于人事外包的种种，并且明确工资福利待遇这些，让员工安心工作。 如果公司员工和派遣员工之间薪酬福利有差别，那么在其他方面就应该一视同仁，对其采取其他任何不同的管理方式和文化影响都是不公平的；这种情况下如何使员工有对于公司的归属感，关键在于HR经理是如何做事的，HR不能因为是外包员工就不同对待，HR应该起到一个桥梁的作用，把公司的运作和目标传达给员工，同时把员工的深层想法传达给公司。

为何灵活用工平台趋势渐成？

步入后疫情时期，经济下行压力加大，加之毕业季的到来，大量劳动力闲置，共享用工模式日趋成为劳动力市场“新宠”，灵活用工市场也逐渐“热”了起来。 灵活就业市场需求激增 员工与雇主间的关系开始打破“常规格子”，形成新的供需缺口。根据智联招聘大数据显示，灵活用工招聘需求大增，其中今年二季度灵活就业招聘需求增长76.4%。 而另一项调研数据也显示，32.5%的受访白领表示有从事过灵活就业或兼职，其中就职于受疫情打击 大的100人以下小微企业的白领更多体验了“斜杠”生活，占比达到36.6%。 对于企业而言，一方面减少了风险和长期的养人成本，一方面提升了机动性和工作效率，模式更为灵活。对向往自由的年轻人而言，工作一段时间，攒够钱，来一次说走就走的旅行，或者学习、培训，精进技能提升自己，然后重新返回工作的选择很常见。 灵活用工模式的差异化 一般来说，目前的灵活用工平台可分为两类，一种是类似打车平台、外卖平台等自身拥有相应场景的大型企业，一般自建灵活用工平台，服务其内部需求；另一种则是依托技术和渠道优势搭建的第三方灵活用工平台，为有灵活用工需求的企业服务，其主要服务对象是中小型企业。 两者方向的差异很大一方面也是由于税务政策的影响，不同地区的税务政策不一样，对于企业处理资金要求也不一样。 “一般国税局会给资金流水大的企业单独开通道，而流水小的企业只能依靠灵活用工平台，这存在一定的议价空间，获得的税率和额度也有所不同。”一位东南地区从业者表示。 不少企业也曾尝试过传统模式的灵活用工，但是在结算方面往往顾虑颇多。由于传统灵活用工模式中，人员流动性强、体量大，作为个人很难向企业提供对应票据。失去进账抵扣项，不少企业表示，财税负担增加，“降本”效果甚微，同时，企业在结算、申报个税等工作中也面临着较大难度。 而随着“会用工”为代表的第三方灵活用工平台的介入，较为有效的解决了企业税筹和自由职业者发薪完税问题，企业可以合法合规入账，显著减少用工成本，完成“低风险，高合规”的转变。同时，也将显著降低企业用工成本、缓解经营压力，提升资金效能。灵活就业模式，无疑将成为当前缓解严峻就业问题的一剂良方。 较为典型的三方灵活用工平台“会用工”运作模式 相关政策法规的日趋完善 我国的就业趋势及用工模式与政策法规息息相关，近年来，中央以及地方层面关于灵活用工的政策法规也在不断完善。 7月31日，国务院办公厅印发的《关于支持多渠道灵活就业的意见》中就提到：“个体经营、非全日制以及新就业形态等灵活多样的就业方式，是劳动者就业增收的重要途径，对拓宽就业新渠道、培育发展新动能具有重要作用。” 从政策角度上看，灵活就业形式在推动社会就业发展所起到的作用，在不断被获得认可。我们也看到，无论监管层还是企业，也都在积极地推动和改善当前灵活用工市场未来的发展。但就在目前来看，灵活用工仍处于初级且新兴的阶段，未来仍有非常大的空间值得探索。