临时工派遣会成为未来主要用工方式吗？

临时工派遣会成为未来主要用工方式吗？随着临时工派遣方式成为越来越多企业的选择，不禁有人要问，临时工派遣的用工方式会成为未来主要的用工方式吗？首先，临时工派遣不会成为主要的就业方式，但是会仍是未来劳务用工的重要方式之一。 根据劳务合同法和临时工派遣暂行规定的相关内容，里面对于临时工派遣的数量有明确的规定上限，企业需要严格控制临时工派遣的数量，不能超过总用工的10%，且只能在临时性，辅助性或者可替代性的岗位上实施。由于国家法律对于临时工派遣的限制，所以临时工派遣用工不能从根本上成为今后主要的用工方式。 用人单位为了更稳定的管理，也不会采取临时工派遣作为主要用工方式，尤其是对于单位的核心部门来说，签订临时工派遣不便于管理，工作人员也难有归属感，不利于企业核心队伍的建设。而目前来说，临时工派遣多用于临时工，季节性用工或者项目用工，如用人单位需要有大量劳务工能够完成的体力工作，就可以通过临时工派遣或外包的方式解决。 临时工派遣管理方式能够在用人单位工作任务多的时候使用临时工派遣，解决企业人口不够的问题，在淡季就减少用工，一方面降低了企业的用工成本，另一方面有临时工派遣公司管理，减少了很多行政事务性的麻烦，能为企业带来很多的便利，所以也越来越受企业青睐。总之，临时工派遣用工方式虽不会成为主要用工方式，但也不会被取消，会成为未来辅助性的用工方式。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。