人力资源外包的三重法律关系
人力资源外包关系存在三方主体：劳动者、派遣机构以及要派机构(用工单位)。其中《劳动合同法》规定，人力资源外包单位应当依用《公司法》的有关规定设立，注册资本不得少于50万元。三者之间形成以下三重法律关系。 1.派遣机构与要派机构之间基于人力资源外包协议形成人力资源外包关系。人力资源外包协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与人力资源外包单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期人力资源外包协议。 2.劳动者与派遣机构之间是劳动合同关系 人力资源外包单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明《劳动合同法》第17条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 人力资源外包单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在尤工作期间，人力资源外包单位应当按照所在地人民政府规定的 工资标准，向其按月支付报酬。因此，人力资源外包单位与被派遣劳动者之间的劳动合同与一般劳动合同的规则适用应该属于一般与特殊之间的关系，原则上适用于一般劳动合同的法律规定都适用于人力资源外包单位与被派遣劳动者之间的劳动合同，包括经济补偿金的给付、劳动合同的解除等。人力资源外包单位或者被派遣劳动者依法解除、终止劳动合同，符合《劳动合同法》第46条规定的，应给付经济补偿金。 此外，由于派遣机构是用人单位，因此，人力资源外包机构应该承担用人单位的相应义务，如：人力资源外包单位应当将人力资源外包协议的内容告知被派遣劳动者;人力资源外包单位不得克扣用工单位按照人力资源外包协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬;人力资源外包单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。 3.劳动者与要派机构基于实际的用工形成用工关系 用工单位必须对劳动者承担基于用工而产生的义务，如：《劳动合同法》第62条规定的义务。 在以上三种关系中，劳动者与派遣机构之间的劳动合同关系以及劳动者与用工单位之间的实际用工关系适用劳动法调整;而派遣机构和要沃机构之间属于平等主体之间的法律关系，应该主要适用民法来调整。 而事实上，人力资源外包法律关系是从一般劳动关系衍生而来的，其原因在于人力资源外包机构将其基于劳动合同产生的对劳动者指示命令的权利通过人力资源外包协议转让给要派机构，从而形成了三方关系。因此，在人力资源外包中实际上是派遣机构与要派机构共同承扭着用人单位的权利义务。
企业员工转派遣好处有哪些?
转移派遣是指企业将现有员工转移为派遣员工的人力资源外包形式。转移派遣中，企业让现有员工或者自行招募录用的人员，改与人力资源外包公司签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工薪酬发放、社保缴纳、档案管理等相关事务。 转移派遣服务优势主要包括以下八个方面： 一、规避企业与员工签订无固定期限劳动合同的法律风险 劳动合同法规定，企业应当与在本单位连续工作十年，或已经连续两次签订合同的员工签订无固定期限劳动合同。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后，也就完全不再存在这样的问题。 二、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿 企业完成员工转移派遣之后，可以确保员工连续工龄不间断，但一旦需要裁减员工时，只须向派遣公司退工，将大大压缩裁减人员的成本支出。 三、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序 现在企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案，特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后，裁减人员只是将员工退回派遣公司，而并非直接与员工解除劳动合同，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同，相应审批手续也是由派遣公司负责办理。 四、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响 因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同，一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故，是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标，可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。 五、用工制度双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理 用工制度的双轨化，可以有效引入竞争机制，实现不同员工的分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。 六、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度 住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对人力资源外包公司管理，则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。 七、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性 企业实行员工转移派遣，也就相对减少企业自身的固定员工数量，能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时，整个组织的应变能力和人力资源弹性。 八、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标 大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣，则可因为在职员工人数相对减少，而相应提高相关生产经营绩效的报表指标，实现用更少的人创造更多效益的企业目标。
