企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理

目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

采用劳务派遣这些事项一定要注意

对于劳务派遣相信大家并不陌生，我们身边的很多岗位甚至互联网企业中都存在着劳务派遣的用工形式。而劳务派遣，是一种由劳务派遣机构与派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向劳务派遣机构支付服务费用的一种用工形式。那么采用劳务派遣这些事项一定要注意。 一、选择和有资质的劳务派遣机构合作 2012年新修订的《劳动合同法》对劳务派遣机构做出了明确的规定，劳务派遣机构从备案制又重新回归审批制，企业如果选择和不具备劳务派遣资质的机构合作，需承担法律责任。 二、必须严格控制劳务派遣用工比例 企业使用劳务派遣用工的比例红线是10%，也就是，劳务派遣用工的员工人数不能超过员工总数的10%，否则，人力资源社会保障部门有权责令限期改正，逾期不改正的，以每人5000到1万元的标准处以罚款。 三、劳务派遣用工的岗位必须符合“三性” 《劳动合同法》第六十六条 款规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。 劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。临时性、辅助性、替代性，这就是我们所说的劳务派遣用工的“三性”。