为什么说人才外包是企业灵活用工的 选择

人力资源服务外包(以下简称“人才外包”)是灵活用工中一种主要的用工模式，是指企业根据需要，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，由人才外包公司进行管理，以降低人力成本，实现效率 大化的一种用工方式。人才外包通常包含的服务内容有：招聘、人事服务、用工风险管控、专业服务等四大模块。 对于人才外包这个概念，很多企业还很陌生，甚至有些偏见。常见的理解误区有两个：“一种是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感；另一种是，外包可以减轻企业管理负担，那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。”这些理解误区在一定程度上阻碍了人力资源外包服务规范化的发展。实际上，真正的人才外包意义在于让专业公司做专业的事情，更好的为发包单位服务和人才服务。这种整合专业、 服务的结果一定是效率 、成本 的。 因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的 大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的 终目标，这是人才外包模式 大的价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“一加一大于二”的目标，需要依托于一系列专业服务能力。

猎头如何为企业猎取合适的人才？

很多人都会说猎头是阅人无数的职业，能够为企业筛选人才，其实当企业选择与猎头公司服务时就会拥有一名贴身的猎头顾问，那么在把职位需求告知猎头后，他是如何为您猎取人才的呢 1、电话猎取 首先应该了解，猎头并不是为人才找工作，而是为那些不愁找工作的人，提供实现更大价值的机会。寻找这类人才，猎头需要拥有一双非同寻常的慧眼。一般来说，猎头锁定职位后除了在人才库中挖局，还要到行业内去寻找合适人选。企业知道人才通过猎头挖掘而来，但却很少知道为了寻找一个合适的人选需要打上百个电话，然后从中筛选出3-4个候选人推荐给企业， ，通过面试得到一个合适的人才。猎头通常建立起一个庞大的人才数据库，并且通过日常维护沟通，跟踪库中人才动向，及时更新信息。 2、面谈猎取 虽然通过电话对猎头的工作来说简单快捷，但是许多猎头顾问已经放弃了这种原始的方式联络人才。一是因为猎头寻访的大多是“总”字级别的人才，他们业务繁忙，身份显赫，并且经常遇到此类电话，所以效果不佳，也不够礼貌；另外，由于猎头在挖 人才时，他们都非常的犹豫，因为怕是公司老板在考验他们。所以对于职场的 人才，打电话沟通的效果十分有限。所以，一些猎头更愿意通过行业内有影响力的顾问或朋友引荐，在特意安排的环境中进行面谈，面谈的开始也十分的轻松自然，猎头也可以通过候选人的一些小动作、身体语言和回答进行判断。 3、攻心有术 很多猎头都会有这种情况，候选人很适合新公司，但是他并不想跳槽，也不想迎接更大挑战，或者基于对老板的忠诚和感恩留在公司，不愿意在没有十足把握的情况下离职。这时候猎头就要运用攻心术，其实高素质的猎头更像是心理学家和思想工作者，他们能够准确把握“猎物”的心理，虽然候选人在本职工作中干的不错，但是多多少少会有不满意的地方，挖人要“挖心”，猎头必须要善于洞察人才的心理需求，根据不同心理变化，准确出击。 4、猎取有道 过去的猎头公司基本的形式就是，搜寻候选人，候选人跳槽，促成其度过安全期，拿到佣金。但是现在猎头在服务时，越来越专注于候选人的职业生涯规划，并为 人才设立专门的职业生涯规划服务。这需要猎头了解候选人的兴趣、特长、性格，还要敏锐的评估其职业生涯的发展影响，只有对其职业环境充分了解，才能为对方分析形式。这样会使候选人更加依赖猎头，也会为猎头的专业服务所折服，自然而谈就会消除抵触心理，实施猎取。