劳务派遣工需要知道哪些常识？
劳务派遣又称人力派遣、劳动派遣，是指由具备劳务派遣资质的公司与劳动者订立劳动合同，把这些劳动者派遣到用工企业，其劳动者的工资、社会保险等事宜统一由劳务派遣公司发放与缴纳，用工企业再向劳务派遣公司支付服务费用的一种用工形式。同时这些劳动者可以称为劳务派遣工。那么，劳务派遣工需要知道哪些常识？ 一、劳务派遣工工资是如何发放？ 根据《劳务派遣合同》约定，企业按月管理和考核劳务派遣工情况，确定劳务派遣工应发工资总额、社保经费、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣机构财务帐上，由劳务派遣公司代发全部劳务派遣工的工资、代扣个人所得税、代扣社会保险金。 二、劳务派遣工的各项社会保险由谁缴纳？ 劳务派遣工的各项社会保险是由劳务派遣公司和实际用工企业协商确定由哪一方缴纳的。但不管如何约定，劳务派遣公司或用工企业都必须为劳务派遣工缴纳各项社会保险费，不能互相推脱，侵犯劳务派遣工的权益。 三、劳务派遣工的社保由谁购买？ 《劳动合同法》规定，劳务派遣协议应当约定劳务派遣工的社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。 因此，劳务派遣公司可以和用人企业协商由谁购买劳务派遣者的社保，但无论协商结果如何，都必须帮助劳务派遣工购买社保。 四、劳务派遣工的工伤问题如何解决？ 1、用工企业应负责工作场地、设施及环境的安全管理，提供必要的劳动保护条件。 2、劳务派遣公司定期查看劳务派遣工的工作场地安全设施，为用工企业提出用工安全建议，以保证劳务派遣工劳动安全，避免发生工伤事故。 3、劳务派遣工因公受伤时，劳务派遣公司将负责处理劳务派遣工工伤的理赔事宜。 五、发生争议如何处理？ 劳动者可以依法通过向劳动保障监察机构投诉或请求社会保险经办机构依法处理的方式来解决社会保险缴费问题。 劳动保障监察机构通常是追溯两年时效内的社会保险缴费问题，社会保险经办机构虽无明确规定，但作为劳动者遇到类似情况，还是应该尽早维权为宜。
对于劳务派遣中员工的培训工作应该怎样做
企业在选择了劳务派遣之后，不可避免的一点就是要为派遣员工培训，那么对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？这关系着企业的下一步发展，对于派遣员工的培训需要与企业的文化想融合，加强派遣员工对企业的认识。 1、明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。 2、对于有自发要求培训的劳务派遣员工，企业应提供选择性培训项目，这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是，对这部分培训费用，企业应适当与派遣员工共同承担费用，或者由派遣员工独自承担费用。 3、培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。通过沟通，了解派遣人员的需求、表现和心理状态，从而提高培训的效率和效果。 4、及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励，并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境，为他们提供更有挑战性的工作。 5、把有关合同管理纳入培训管理。合同是企业和劳务派遣员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了劳务派遣员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到 。成功的企业人力资源管理者，应该能够寻找到合适的劳务派遣员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到 适合企业的劳务派遣员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的劳务派遣人员进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发派遣员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 1、明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。 2、对于有自发要求培训的劳务派遣员工，企业应提供选择性培训项目，这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是，对这部分培训费用，企业应适当与派遣员工共同承担费用，或者由派遣员工独自承担费用。 3、培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。通过沟通，了解派遣人员的需求、表现和心理状态，从而提高培训的效率和效果。 4、及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励，并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境，为他们提供更有挑战性的工作。 5、把有关合同管理纳入培训管理。合同是企业和劳务派遣员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了劳务派遣员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到 。 成功的企业人力资源管理者，应该能够寻找到合适的劳务派遣员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到 适合企业的劳务派遣员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的劳务派遣人员进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发派遣员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。
