工厂找劳务派遣的好处都有哪些？

目前大部分工厂都会找劳务派遣公司派遣劳务工，主要是因为目前很多工厂都面临着招工困难，而现在却是一些企业的旺季，如果企业招聘不到人员的话，企业的业务单子都没有员工来完成，这样会严重影响工厂生产的进度，如果工厂企业与派遣公司合作，使用劳动派遣用工的形式招聘人才的话，那么自然能够解决用工难的问题了。 还有工厂企业使用劳务派遣用工还能帮助企业节省用工成本。对于一些有淡旺季之分的企业来讲，企业一到淡季企业就要养着一大批闲人，这样会为企业增加营运成本，企业也是不可能长期养着这类工人，还要负责将来的退休工资，所以干脆采用劳务派遣，业务外包等模式，目的是用工灵活，工厂企业可以想用时能用，不想用时方便辞退，避免后顾之忧。 这些都是工厂企业为什么要找劳务派遣公司派遣劳务工的原因，企业与劳务公司合作的流程也是什么简单的，企业只需要向东莞市科达人力公司提出需要派遣工的需求，然后由我们根据企业用工需求制订人才派遣方案双方协商。然后企业就是和劳务公司彼此签了合作协议确定合作的关系。 员工的招聘、员工管理、社保缴纳、工资发放、合同签订等等都是由劳务派遣公司完成，这样企业就省去了招聘员工的时间，也能节省一定的招聘成本。 在东莞做工厂劳务派遣业务的劳务公司有很多，有好有次的，工厂企业在选择与劳务派遣公司合作时就要注意了，企业选择人才派遣公司时对于劳务派遣公司的资质要求也是需要严格把控的。比如像营业执照、派遣许可证等等资质一定需要有的，还有劳务公司的实力也是企业选择派遣机构的重要条件之一。

传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的区别

1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。