通过劳务派遣公司去上班，要注意些什么？

我也通过劳务公司派遣到企业去上过班，根据我自己的经验，我觉得要注意以下一些方面。 、派遣公司的资质。 被派遣的公司都是一些大型的企业和单位，这些都是需要招收劳务工的，招劳务派遣工可以减少企业的成本。如果说你是被派遣的员工，那你就要去了解派遣你的这家劳务公司是否有好的资质，好的服务口碑。 可以通过网上了解这家劳务公司的业务范围和与哪些单位合作过。资质好的劳务公司也能保证自己的薪酬待遇。 第二、薪资是否按月按时发放。 劳务公司都会与员工签劳务合同，员工一份，公司一份。合同上面写的工资具体的发放时间，劳务公司往往不是和一家大型企业合作，可能和很多家企业合作，用工需求大。每个月的流水就会很多，如果被派遣的企业没有即时结算资金给劳务公司，劳务公司就面临着需要垫资发放员工工资，这个时候就要确定劳务合同是否写清工资发放时间的准确性。 第三、社保是否买齐。 一旦是劳务派遣，和就职的企业没有实质性的劳务关系。你所有的工资发放以及社保这些都是由劳务公司缴纳。所以你就要注意到劳务公司是否给你足额地缴纳五险和公积金。一般大型企业都是要为员工买五险和公积金的。自己在入职时先问清楚社保是否足额买齐。 第四、岗位有没有发展的前景。 和我一起工作的同事，也是劳务派遣工，同事结婚了面临着生小孩，但是劳务公司就告诉同事，假期方面是没有特殊安排的，所以同事就只有辞职。遇到这种情况，特别是女性，这些休假制度方面是否完善，一定要在入职前了解清楚。提供给你的岗位有没有发展的空间，一般被劳务派遣的员工发展的机会都比较小，所以这个也是需要我们去注意的。 总结：通过劳务派遣去公司上班，肯定是比较坑的，而且，你工作的企业会给劳务公司一笔劳务费，劳务公司是赚人头费。 如果你能和工作的企业直接签合同，能直接签就不要通过劳务派遣去上班，直接签了合同就是公司正式的员工，对你今后的职业发展也是有很大的帮助，也能避免与劳务公司产生的不愉快。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。