中国一个人口大国，为何还会出现工厂招工难的情况？真的是劳动力短缺吗？
近几年，工厂招工是越来越来越难，不管是大企业或是私人经营的小厂等等，似乎越来越难招到人了。有的老板不惜通过涨工资，增加福利来吸引人才，但就是这样还是人员紧缺，远不如几年前那么容易招到人了。有的企业实在没有办法只有通过一些政府机构来做宣传，比如找到一些电视台，打一些广告等等，或是让镇委帮助做工作，招到人分佣金等。但招数用尽，效果还是不理想，这背后到底是什么原因导致人越来越难招了？是现在的劳动力太短缺了吗？这个问题其实认真分析下，就能找出根源所在。 就是现在的年轻人个性太强，不习惯过多的约束。工厂里面的传统工作氛围已经很难让年轻人选择到里面去工作，每天按部就班的工作和生活正是这些年轻人 反感的。再加上工厂里面的厂纪厂规太多，人一到里面就变成工作机器，完全没有自由感，这是他们所 不愿意的。有时候工资虽说会高点，但年轻人花钱大手大脚，一个月挣的钱可能还不够花，在这样的情形下，很多年轻人就不会再选择进厂了。 第二现在新兴的行业太多。更多的年轻人更倾向于追求新鲜刺激，对于新事物接受能力特别强，更愿意去尝试，这也是导致越来越多的年轻人踏入游戏代练，自谋体创作，导游，代购等等新兴行业。兴趣是 的老师，一边玩一边还能挣钱，试问还有谁愿意看着老板脸色，每天累死累活拿着死工资呢。 第三，现在的80后90后很大一部分都有自己的思想，有能力，也有闯劲。这几年国家提倡万众创业，很多年轻人积极响应，其中一部分年轻人也是很有头脑，凭借自己的聪明才智赚到了自己的人生的 桶金。有很多成功的例子，有的年轻人20多岁，看着年龄不大，已经有自己的小加工厂或是小经营项目，手里有个几百万几千万的千万不要惊讶，这真的是很正常的。越是往发达的城市，越是这种年轻人居多，所以现在真正的是英雄出少年啊。 第四，还有一部分劳动力在家待业。有的人可能会问，既然在家待业，没有工作，为什么不去找工作呢？这里面可能有各种各样的原因，这里就不一一表述了。有一部分可能是家中有什么原因导致走不开，还有一部分是在外面拼搏几年手头有点积蓄，自己想做事业。总的来说，越来越多的人都不愿意再出门打工，很多是家里困难逼不得已才去的。
人力资源外包和人力资源外包的区别
现如今人工成本越来越大，很多企业为了减少这一块的成本，开始采取多种用工形式，除了人力资源外包，企业在日常经营中经常采用还有外包用工形式，比如物流快递行业的企业把部分或全部非核心流程外包给第三方人力资源机构，也比如企业、机关单位将部分季节性的岗位外包给人力资源公司，但有不少人经常会混淆了人力资源外包和岗位外包两个概念，甚至是将人力资源外包等同于岗位外包，然而人力资源外包不是岗位外包，岗位外包只是外包服务中的一种。 根据人力资源外包服务的种类，具体可划分为生产线外包、销售外包、物流外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包等类型，例如国内龙头物流企业合作和我司合作，将物流配送过程中的货件装卸、分拣和运单扫码，以及货件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包给我司，由我司负责整个业务过程的工作，包括配置相关的工作人员，以保质保量完成工作任务为结果导向，而发包方只需对我司整个外包服务过程和结果进行考核，是对“事”。 而岗位外包，是指企业将一些人员流动性大、管理难度大、专业性较强或者是周期性岗位外包给人力资源外包服务管理机构，由它机构负责外包岗位的所有人力资源工作，包括该岗位的招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作，而发包方自身只需要集中精力进行业务管理。 人力资源外包和岗位外包虽然都包括了人才的外包，并且人才都是跟承包单位签订合同，然后被派送到发包单位工作的，但两者依然有所不同。 从外包性质看 人力资源外包：针对的是工作流程中的整体业务量，是对“事”； 岗位外包：针对的是单一岗位的工作量和人员，针对的是“人” 从人员的管理来看 人力资源外包：发包方计算和考核的内容是人力资源外包管理服务机构负责的整体业务工作量，对外包流程中的工作人员没有实际的管理权和考核标准； 岗位外包，外包员工则需要接受发包方的管理和业务考核； 从外包服务中人员的选择和数量来看： 人力资源外包：外包服务中具体的人员数量，是由人力资源外包服务管理机构依据业务工作量考核标准来进行合理配置的，由承包单位说了算； 岗位外包：由发包方依据自身对部分岗位及其工作量的考量，由发包方决定外包的岗位和数量。 整体而言，人力资源外包覆盖的范围远远超越岗位外包的。无论是人力资源外包，还是岗位外包，都是企业灵活用工的方式，不用再考虑的用人问题。通过人力资源外包/岗位外包，企业可以： 1.无需设立专门的人力资源管理人员或团队对外包员工进行管理，节约了管理成本； 2.可大幅降低用工成本，如员工的薪酬福利计算与发放、社保公积金缴纳等等都交由第三方人力资源服务机构负责； 3．通过外包服务，企业可有效规避与外包员工的劳动纠纷，分担用人风险，促进企业职能部门的改革，专注核心业务的开发与管理。 不过，企业在寻找外包服务时，要根据自己的实际情况决定，自我考量是要对某个非核心工作流程的整体工作量外包，还是适合对一些非核心、周期性的业务岗位进行外包。
