怎样做才能降低人力外包风险?

一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

什么是人力资源外包，有哪些类型？

人力资源外包，是指劳动者和用人单位签订劳动合同，而实际上为用工单位工作。 那么，人力资源外包有哪些类型？人力资源外包需要遵守哪些规定？请看下文了解。 人力资源外包，是指劳动者和用人单位(也称人力资源外包单位)签订劳动合同，而实际上为用工单位(也称接受以人力资源外包形式用工的单位)工作。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险，以及便于用工管理。 它有三种含义：“人力资源外包”型工作安排、“人力资源外包”组织、“人力资源外包”型就业。 人力资源外包“人力资源外包”型工作安排：“人力资源外包”型工作安排，是一种新的生产要素组织形式，是用人单位通过外在的、只从事赢利性的劳务提供业务的组织，来安排一些临时的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。 “人力资源外包”组织：“人力资源外包”组织是不同于传统企业的一种新的社会资源组织形式。它从事的是单纯经营劳动力资源的劳务活动，它通过将员工派遣到用人单位工作的方式赚取利润，来生存发展。 “人力资源外包”型就业：“人力资源外包”型就业是一种非正规就业形式。劳动者是人力资源外包企业的职工，与派遣机构是雇佣关系；但是，劳动者在用人单位工作，并接受相关的管理，用人单位与劳动者是使用和被使用的关系。与各类就业形式相比，“人力资源外包”型就业的特点是，它是固定期限的、依附性就业。 与其他劳务经济形式相比较，人力资源外包有两个 大的特点，一是劳动者是派遣公司的职工，存在劳动合同关系。这与劳务中介、劳务代理不同；二是派遣公司只从事人力资源外包业务，不承包项目，这与劳务承包不同。