企业常见的几种用工形式有哪些？

在不同企业当中，针对不同的工种，可能涉及到的用工形式都是不同的。换言之，同一家企业可能存在多种不同的用工形式。那么企业可以选择哪些用工形式呢？ 1、临时工派遣。用工单位与临时工派遣公司签订临时工派遣协议，由临时工派遣公司根据用人企业的要求与企业建立劳动关系将劳动者派遣至用工企业，临时工派遣公司与临时工派遣之间是基于劳动合同而形成的雇佣关系。 2、临时工派遣。临时工派遣是指企业与外包主体(可以是个人)签订承包协议，将一部分工作外包给承包主体完成，企业不参与实际工作的管理，承包员工其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定，企业主要负责接收工作成果并支付相应费用的用工形式。 3、非全日制用工。非全日制用工是灵活用工中一种，非全日制用工指的就是被雇佣员工按小时计酬，每天工作不超过4小时、每周累计不超过24小时的一种用工形式。

人力资源在企业中的作用是什么？

人力资源管理工作的基础操作技能就是合理搭配企业人力物力财力，合理设置组织结构，规避常见的风险，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业中各岗位的工作需求，增加企业的竞争力。 人力资源在企业中发挥的作用: 1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。