灵活用工人员未来发展前景如何？

以前的日子很慢，在一个岗位可以工作一辈子，后来工作不再是铁饭碗，大家对于工作的需求也不再是养家糊口，更希望能够在工作中得到发展，并且实现自我价值。在人力资源相关类行业多年的工作经验让我发现，全职的工作正在逐步消失，越来越多的公司对于经历过灵活用工的人员也更加偏爱，这就使得很多找工作的人产生疑惑，要不要从事灵活用工？那么灵活用工人员的发展前景如何呢？ 衡量灵活用工人员发展前景的关键因素是工作技能 区别于全职人员，一般情况下公司找灵活用工人员来主要看的就是工作的完成程度，所以一个人的工作技能高低，就是衡量他发展前景的关键因素。所谓“英雄不问出处”，零工经济 接近于市场经济的地方，就在于多劳多得，想要有所发展，就需要不断地提升自己的专业技能，所谓技多不压身，这个世界正在越来越奖励有真才实学的人。正如我们之前在文章中分析的那样，灵活用工正从底层用工转向 白领，并且正在通过灵活用工平台逐渐向高价值、高透明度的科技初创企业靠拢，这也是这几年风生水起的人力资源共享模式。由此可知，经历过灵活用工的人员发展前景潜力巨大。 自由度高是灵活用工人员发展前景的 大优势 很多人找工作之所以选择灵活用工的形式，主要是因为时间自由，能够兼顾自己的事情。现在人们的观点与以前已经大不相同了，当一个人有了足够的工作技能和工作效率之后，就会想要掌控自己的生活，对于生活的掌控是体现在很多方面的，比如对于工作的方向和自己的兴趣是否一致；在工作中能否做到资源或技能的积累或提升；对于自己的生活是否可以兼顾等等。总之，现在的求职者对于那种听从别人安排的工作已经越来越没有兴趣了，灵活用工人员的发展前景因此变得更加多元化。 灵活用工人员发展的前景与心态的调整息息相关 灵活用工相比于原有的职业模式 大的区别在于，灵活用工人员要从“员工心态”调整为“机会心态”。什么是员工心态？顾名思义，员工心态就是把自己当中一个普通员工，在工作中只是听从安排做事，这种心态往往会把自己的发展寄托在雇主身上，从而看不到自己的工作与发展之间的本质联系。归根到底，员工心态是一种被动的心态，很容易产生低价值感。而机会心态要求灵活用工人员将自己的发展完全掌握在自己的手中，他更关注工作与发展之间的关系，而不依赖于任何的公司或组织。 虽然，灵活用工人员发展前景潜力巨大，但是首先要求求职者对于自己的能力技能要有清醒的认识，并且能够有计划地有所提升。毕竟现阶段的灵活用工并不是很适合所有的人，如果你对于自己擅长的能力还没有足够的意识，不妨先找一些灵活用工的平台来了解一下身边的灵活用工岗位有哪些需求，再根据自己的能力和经验进行筛选。毕竟经验是从工作当中积累而来的，一两次的工作经历也许说明不了什么，但是十次二十次呢？当你尝试过各种各样的零工岗位之后，就会总结出自己的能力特长，然后就可以对正下药的寻找适合自己的工作了。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。