农民工轻信劳务派遣公司， 竟然被骗的血本无归，劳务派遣公司到底可信吗
一般来说，劳务派遣的受众主体都是以农民工居多，劳动派遣给了他们走出农村走入城市的机会，让他们在这个原本不属于他们的地方有了一席立足之地。相信他们踏入城市的那一刻心中就有个坚定的信念，赚钱孝敬远在他乡的爸妈，或是让自己的孩子穿上新衣。但是如今市面上有许多形形色色的劳务派遣公司，也会有个人或是企业因为没有找到正规的劳务派遣公司合作而被骗的血本无归，这样就让人对此产生了一个怀疑，到底现在找劳务派遣公司可信吗？ 农民工要如何辨别劳务派遣公司是否可信呢？ 1.正规的劳务派遣公司应具备专业的人力资源服务。在对劳务派遣公司进行考察时，可以通过对作单位的合作协议、劳动合同、各项管理制度、运作机制和服务项目以及要求都应详细判断该劳务派遣公司是否正规可靠。 2.强大的劳务派遣公司必须有一个“人才蜘蛛网”在背后运转。劳务派遣公司的资源储备情况高质量、高效率的人才招聘和灵活的用工机制，是用工单位选择派遣用工方式的重要目的。“人才蜘蛛网”意味着一家劳务派遣公司的人才储备量，如果一个人力派遣公司在市、县、区布局多个人力招聘市场，在各种层面上设置不同招聘网络，这个劳务公司实力就强，人才储备与人才招聘的渠道就多。 劳务派遣是法律允许下的人才招聘途径，企业根据工作的实际需要，向公司提出所需人员的标准条件和工资、福利待遇，劳务公司通过招聘、查询人才库等方式搜索合格人员，经严格筛选，把符合人选资料送交企业，由企业 确定。然后，企业与劳务派遣公司签订用人协议，企业与被聘人员签订聘用合同， 终形成企业与劳务公司的劳务关系，被聘人员与我公司的劳动关系，被聘人员与企业的有偿使用关系。
惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？
惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。 （二）加强员工培训 引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。 外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。 （三）选择专业外包商 选择外包商时不能只考虑成本而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。 （四）熟悉相关法规 我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。 与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。 （五）加强对外包商监督 人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。 1、定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。 2、对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。 3、为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。 4、了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。
