讲诉二级建造师有关的法规和知识点:人力资源外包

人力资源外包： 1、人力资源外包单位：是《劳动合同法》中所称的用人单位，应当依法履行用人单位对劳动者的义务； 2、劳动合同与人力资源外包协议：人力资源外包单位与被派遣劳动者应当订立劳动合同； 3、被派遣劳动者：《劳动合同法》规定，被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，被派遣劳动者有权在人力资源外包单位或者用工单位依法参加或者组织工会，维护自身的合同权益； 4、用工单位：《劳动合同法》规定，用工单位应当履行下列义务： （1）执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护； （２）告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬； （３）支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇； （4）队在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必须的培训； （5）连续用工的，实行正常的工资调整机制。用工单位不得将被派遣劳动再派到其他用人单位。

企业选择业务流程外包服务时需要注意什么

1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过人力资源外包达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。