市民刘先生致电党报热线：两年前，我与一家临时工派遣公司签订了劳动合同，随后便被安排到一家大型电器公司的检修部门工作。几天前，我在维修器械的时候，被故障的机器砸到了脚，造成左脚脚趾粉碎性骨折。如果要赔偿应该去找临时工派遣公司，还是用工单位？ 党报热线回复：记者从相关部门了解到，新实施的《劳动合同法》规定，用工单位给被派遣劳动者造成损害的，临时工派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。像刘先生这种情况，虽然与临时工派遣公司签订了劳动合同，但实际用工单位也存在一定责任，要与派遣公司共同承担刘先生因伤住院所产生的一切费用。 同时，根据新《劳动合同法》第63条规定：“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。”因此，像刘先生这种情况，一直拿着正式员工一半的工资却干着同样的活儿，不符合相关法律规定，在刘先生伤愈复职后，有权依照新《劳动合同法》向单位提出同工同酬的要求。

当前国内有许多临时工派遣公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的临时工派遣公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达临时工派遣小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。