临时工派遣被滥用有什么危害？

随着近这几年劳动派遣用工的普及，会出现很多临时工派遣上面的漏洞，比如有些企业出现了滥用派遣工的情形，滥用派遣工的原因是什么呢小编在调查过程中发现经过几年来，很多企业会出现用人不管人，降低招聘成本，用则留、不用就辞。提高了企业用工效率，派遣用工的种种好处也成为了企业滥用派遣员工的基本，那么企业滥用临时工派遣都有什么危害呢？下面临时工派遣职来已久的老职为大家说道说道。 个别企业滥用派遣工损害劳动者合法权益，主要危害体现在： 1、《劳动合同法》将派遣用工的工种限定于“临时性、辅助性和替代性”，但是一些企业却利用劳务工变相裁员、利用不发达地区人才派遣公司以降低社保及公积金缴纳费用，侵害劳动者的合法利益。 2、对于公司而言，滥用临时工派遣也是贻害无穷。首先，过高比例的企业，加剧了人员的流失，派遣用工让员工没有归属感，不利于员工安心工作，易造成熟练的员工流失。 3、滥用派遣劳务工，从表面上和短期上看，好像能大大降低公司的用人成本，但从长远发展上看是极为不利的，管理不稳定，技术和产品质量不稳定，渠道不稳定。 以上三点就是过度临时工派遣的危害，人大常委会委员信春鹰曾表示：目前，国内的临时工派遣已经突破了行业、用工时间、岗位等限制，成为常规、普遍的用工制度。如果再不及时、明确地在法律上加以规范，临时工派遣很可能会发展成用工主渠道，瓦解我们的劳动法律制度。伴随着滥用临时工派遣的呼声越来越大，大家都希望能够修改劳动合同法维护劳动人民的权益。

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。