人力资源派遣服务的核心优势在哪里？

随着市场竞争的加剧，企业越来越将运营管理的核心放在其核心领域，将非核心领域外包给专业服务机构来管理，在人力资源方面，企业人员的招聘、培训、劳动争议纠纷处理等事务性工作交由派遣机构负责管理。那么，人力派遣服务的核心优势在哪里？ 1、有利于强化要派机构的核心竞争力。 在日趋激烈的市场竞争形势下，要派机构将员工招聘、档案管理、社保申报缴纳、劳动争议纠纷处理等事务性工作交由劳务派遣机构负责，要派机构人力资源部门就可以从日常繁杂的人事管理事务中解脱出来，集中力量参与本单位的人力资源开发和高层的战略规划，提高要派机构自身的企业核心竞争力。 2、有利于提高要派机构的市场适应性。 使用人力资源派遣服务的要派机构，能够及时解决自身因业务量的突然增加所产生的人才需求，弥补暂时的人才空缺，替代缺席的员工，满足季节性人才需求，浏览未来雇佣员工的人选，劳务派遣可以避免在不景气时解雇员工，提高员工满意度。这样的要派机构具有更好的适应性，能更快、更好的满足顾客需求和市场不断增长的需要。 3、有利于弥补要派机构的不足。 由于知识经济步伐的加快，社会分工越来越细，几乎没有哪家企业能够精于一切，借助外部的专业力量可以解决自身能力无法完成的事情。 4、有利于降低要派机构的用人风险。 企业存在招人或用人失误的风险，使用人力资源派遣服务，要派机构“用人而不管人”，人才“包退包换”，轻松快捷地找到 理想的的人才。企业在使用劳务派遣人员时，只需做出相关管理规定，按工作任务进行管理、考核。合同到期，是否续签合同，主要取决于要派机构，用人机制十分灵活。 5、有利于降低要派机构法律风险，减少人事(劳动)纠纷。 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，要派机构和派遣机构签订用人协议，派遣机构与派遣员工签订劳动合同，要派机构和派遣员工是一种有偿使用关系，这样，要派机构就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上的纠纷。 6、有利于提高要派机构的效率，降低经营成本。 专业化分工会带来智能效率的提高。要派机构将人力资源管理的相关职能交给专业劳务派遣公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济所带来的好处，降低经营成本。

为什么说人才外包是企业灵活用工的 选择

人力资源服务外包(以下简称“人才外包”)是灵活用工中一种主要的用工模式，是指企业根据需要，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，由人才外包公司进行管理，以降低人力成本，实现效率 大化的一种用工方式。人才外包通常包含的服务内容有：招聘、人事服务、用工风险管控、专业服务等四大模块。 对于人才外包这个概念，很多企业还很陌生，甚至有些偏见。常见的理解误区有两个：“一种是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感；另一种是，外包可以减轻企业管理负担，那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。”这些理解误区在一定程度上阻碍了人力资源外包服务规范化的发展。实际上，真正的人才外包意义在于让专业公司做专业的事情，更好的为发包单位服务和人才服务。这种整合专业、 服务的结果一定是效率 、成本 的。 因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的 大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的 终目标，这是人才外包模式 大的价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“一加一大于二”的目标，需要依托于一系列专业服务能力。