怎样做才能降低人力外包风险?
一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。
人力资源外包会成为未来主要用工方式吗？
人力资源外包会成为未来主要用工方式吗？随着人力资源外包方式成为越来越多企业的选择，不禁有人要问，人力资源外包的用工方式会成为未来主要的用工方式吗？首先，人力资源外包不会成为主要的就业方式，但是会仍是未来劳务用工的重要方式之一。 根据劳务合同法和人力资源外包暂行规定的相关内容，里面对于人力资源外包的数量有明确的规定上限，企业需要严格控制人力资源外包的数量，不能超过总用工的10%，且只能在临时性，辅助性或者可替代性的岗位上实施。由于国家法律对于人力资源外包的限制，所以人力资源外包用工不能从根本上成为今后主要的用工方式。 用人单位为了更稳定的管理，也不会采取人力资源外包作为主要用工方式，尤其是对于单位的核心部门来说，签订人力资源外包不便于管理，工作人员也难有归属感，不利于企业核心队伍的建设。而目前来说，人力资源外包多用于临时工，季节性用工或者项目用工，如用人单位需要有大量劳务工能够完成的体力工作，就可以通过人力资源外包或外包的方式解决。 人力资源外包管理方式能够在用人单位工作任务多的时候使用人力资源外包，解决企业人口不够的问题，在淡季就减少用工，一方面降低了企业的用工成本，另一方面有人力资源外包公司管理，减少了很多行政事务性的麻烦，能为企业带来很多的便利，所以也越来越受企业青睐。总之，人力资源外包用工方式虽不会成为主要用工方式，但也不会被取消，会成为未来辅助性的用工方式。
