如何对猎头行业有真正的了解与认识

选择一家猎头公司对你的职场发展是非常重要的，在选择时有两点是必须要考虑的：口碑要好，猎头顾问的整体素质要高。你可以同时选择几家猎头公司，与多个猎头顾问进行接触，以衡量你的选择。很多职业经理人对猎头这个行业有一个逐步了解的过程，其实他们并不完全知道猎头公司能够为他们做些什么。 猎头顾问中意怎样的人才？ 1、猎头不帮你找工作 不要把猎头公司看作是帮你找工作的人，猎头公司是为企业猎取高.级人才的。猎头公司只针对企业的职位委托寻找合适的人才，而不是根据人才本身去搜寻适合的职位。 2、猎头不是枪手 猎头公司不是包办公司，也不是帮候选人写简历的枪手，候选人往往希望猎头公司给他们的简历润色，但是包装只是对简历本身而言让你的优势更突出，绝不会帮助你包装本身不具备的能力。 另外简历一定不能作假，因为现在越来越多的公司会做背景调查，职位越高，做调查的时间越长。当然，猎头会帮助你整合与规划各项资源，还可以帮助职业经理人扩大社会关系、开拓思路，更好地利用与规划现有资源。 3、猎头不帮你决策 很多时候，职业经理人都非常繁忙，当他们的职场生涯发展到一定阶段，希望能够在职业生涯有一个新的突破时，或者面临一个新的职业发展机会时，希望猎头能帮他做出决策。 其实，猎头顾问更多充当的是你的军师，是否决定更换新的环境与工作，完全是由候选人自己决定的。换个角度讲，猎头公司只是你的顾问，并不是你的决策者。 猎头顾问能够依据行业的发展趋势、发展特点及人力资源市场的现状，向职业经理人提供行业市场分析、现有行业人力资源市场分析、职位发展方向等，帮助职业经理人更好地进行指导与规划。 另外，猎头顾问对于许多知名企业的了解非常透彻，其中包括企业文化、价值观，能从很专.业的角度帮助经理人分析其适合去什么样企业文化的公司，具有什么样价值观的企业更加适合候选人。 4、把猎头当作朋友 吸引猎头的目光：如果你相信自己已经足够优.秀，但还没有猎头公司找上门，不妨这样去做：在行业内发表论文、文章；被媒体采访时介绍自己；多参加有影响的高.级培训班，引起注意；与业内人士、同行、老.板、同事保持良好关系，也许他们会在关键的时候主动推荐你； 主动与猎头公司打交道：猎头公司会利用各种手段收集有关人才资料并列入候选人名单。良好的工作业绩还是 主要的，如你曾使公司销售额得.到大幅度提高等。 维护与猎头的关系：如果自己的工作职责或角色发生了变化，不要忘记随时更新给猎头顾问，因为有可能你每个季度的情况都是不一样的，跳槽后还要与猎头顾问保持长期联系，猎头顾问会给您很多在新的环境当中如何生存的培训，更有利于你在新的环境当中发展。此外还要想清楚你凭什么申请新的工作，不要因为你现在是销售经理就觉得可以申请销售总监的职位，要先有成绩单才能再找工作。当然，经常与猎头顾问沟通你的想法也是很重要的，不论是到岗前还是到岗后。 事实上，因为猎头公司接触的客户大多是跨国企业、外资企业、体制好的民营企业、国有企业，所接触行业内的人员也比较多，所以他们能够为职业经理人做的事情很多。把猎头顾问当作你的朋友看待，诚恳地对待猎头，一定对你的职业生涯带来有价值的帮助。

传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的区别

1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。