人力资源外包要注意哪些问题？

关于人力资源外包，很多人还存在很多疑问，比如合同和谁签？工资怎么发？社保由谁买……下面，科达人力资源外包整理了一些大家可能关心的问题并给出了解答，有需要的朋友可以了解一下。 一、和谁签合同？ 人力资源外包人员和人力资源外包公司签订合同，被人力资源外包公司派遣到用工单位去工作，发生劳动争议，劳动者和人力资源外包公司双方处理。 二、薪酬怎样发放？ 根据《人力资源外包合同》约好，企业按月处理和查核劳务人员状况，判断劳务人员应发薪酬总额、社保经费、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣组织财政帐上，派遣组织代发悉数劳务人员的薪酬、代扣个人所得税、代扣社会保险金。 三、社会保险由谁交纳？ 由哪一方为人力资源外包人员交纳社会保险是由人力资源外包公司和用工单位洽谈约定的。但不论怎样约好，人力资源外包单位或用工单位都有必要为人力资源外包人员交纳各项社会保险费，不能相互推脱。 四、档案怎样处理? 为了及时把握派遣职工状况，选用派遣职工的档案一致处理模式，主要内容有： 1、及时为派遣职工处理人事档案接转手续； 2、及时为新招聘派遣职工处理招工存案手续； 3、受托付处理外地人员务工的各种证件； 4、按规则代理有关档案中记载的资料证明手续； 5、派遣协议到期，根据用工单位和派遣职工要求，代理档案续存或搬运。 五、跨地区社保怎样购买? 1、人力资源外包单位跨地区派遣劳动者的，应当在用工单位所在地为被派遣劳动者参与社会保险，依照用工单位所在地的规则交纳社会保险费，被派遣劳动者依照国家规则享用社会保险待遇。 2、人力资源外包单位在用工单位所在地建立分支组织的，由分支组织为被派遣劳动者处理参保手续，交纳社会保险费。 3、人力资源外包单位未在用工单位所在地建立分支组织的，由用工单位代人力资源外包单位为被派遣劳动者处理参保手续，交纳社会保险费。 2014年3月1日起实施的《人力资源外包暂行规则》中明确表明，跨地区人力资源外包的，应当在用工单位所在地为被派遣劳动者参与社会保险，并依照用工单位所在地的规则交纳社会保险。

传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的区别

1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。