如何选择合适的人力资源外包公司

企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

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人力资源外包的话就是由现在的派遣公司作为职工的法定雇主，让用工单位同派遣公司签订人力资源外包协议，这个需要用工单位担任派遣职工的工作处理，此时的派遣公司担任派遣职工的人事处理，即用工单位人事行政处理的大部分工作，这里面的话，主要一般包含为派遣职工处理选用退工手续、薪酬发放、也包好了各类社会保险、住宅公积金、以及代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等两边约好的工作。为用工单位完成“用人不论人，用人不养人，增效不增支”的 大人力资源处理效益。 一、一般现在的人力资源外包职工的工伤问题怎样处理 1、用工单位应担任工作场地、设备及环境的安全处理，供给必要的劳动保护条件； 2、派遣组织定时检查派遣职工的工作场地安全设备，为用工单位提出用工安全主张，以确保派遣职工劳动安全，防止发生工伤事故； 3、派遣职工因公受伤时，派遣组织将担任处理工伤理赔事宜。 二、劳务职工的薪酬怎样去进行发放？ 根据《人力资源外包合同》约好，企业按月处理和查核劳务人员状况，判断劳务人员应发薪酬总额、社保经费、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣组织财政帐上，派遣组织代发悉数劳务人员的薪酬、代扣个人所得税、代扣社会保险金。