怎样做才能降低人力外包风险?

一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

人力资源外包公司告诉你面试时该不该告知怀孕？

昨天#面试时该不该告知怀孕#这个话题冲上了热门话题的前五名，可见人们对这个话题的讨论度之高。今天人力资源外包公司就借着这个东风和大家理智的分析一波面试时该不该告知怀孕？ 曾几何时，小编还是在学大学生时，有一门课程叫职业生涯规划，当年上这门课的老师也在这个课堂上用他的“血泪教训”和我们讨论过面试时该不该告知这个问题。当初我们学校要找新的老师，刚巧，在招的那一批老师里有个女老师在面试时就隐瞒了自己怀孕的事实，完了以后呢，这位女老师三天两头请假，但由于政策规定，她请假期间还得给她照常发工资。大多数企业遇到这种情况肯定不乐意呀，不干活还要白发工资，这肯定是对企业不利的。 但是有人认为，一旦女性告知企业自己怀孕的事实，企业难免就会考虑到后续用人问题而故意不招孕妇，这往深入说就是歧视孕妇。所以女性选择隐瞒也无可厚非。但从目前来看，中小型企业生存压力越来越大，在你怀孕期间，如果继续上班，风险是普通的几倍不说，在你产假期间，公司需要另外请人来完成你的工作，你产假回来，公司还要去考虑要不要开除了这个代替你的人。站在公司的角度，那么为什么不一开始就去选择那个能代替你的人？！产假周期很长，长的我估计在坐的，没几个算得清 产假是238天！238天，什么概念！很多中小型公司倒闭也才只用了100天！换个角度看，对于企业来说，生存都是问题的时候，没有资本再去谈社会责任了…… 劳动派遣公司认为面试就是本着诚实互信的原则展开，已知自己怀孕而不告知，你可以说自己没撒谎，但是在关键信息上选择了沉默；面试的时候 基础就是对自身情况的如实告知。