人才招聘的小窍门你知道吗？

人才招聘工作 基础的准则就是根据职位分析书，找到所需的合适人才，以适应该工作岗位的需要。有关人士在实际工作中总结出“望、闻、问”的方法在人才招聘工作中还是较为有效的。 望，就是望其气色，观其外表。一个自信心不强，性格内向的人显然是不适合做市场营销工作的；而一个举止不雅、大大咧咧的人做公司前台这个工作也是不合适的。 闻，就是听其谈话。一个招聘人员要善于倾听，要从听中了解应聘者传达给自己的信息；还要有引导的能力，要让应聘者把自己要说的话说出来，让应聘者打开话匣子。我们的招聘人员要有耐心，一方面听其谈话，听其逻辑层次和语言表达，看其一些细微的动作；一方面不时地紧跟问题，让应聘者回答。但要记住，要适当地控制谈话的内容和时间。 问，就是有目的地问。在问的过程中，要由浅入深，仔细询问，而且问题要张弛有度；招聘人员要善于提问，要明白自己每一个提问的目的，针对不同岗位提不同的问题。

人事外包用工好不好

随着市场大环境的不断变化，越来越多的企业为更好发展都会采用一些辅助措施，其中人事外包用工就是比较常见的，因为企业需要外包一些边缘工作，以专注于创造利润的主要场所。会有企业担心这样的形式有缺陷，下面就让过来人告诉你人事外包用工好不好? 每一个企业都有它的优势和劣势。例如：对于生产企业来说，生产技术可能是其优势，人力资源管理工作可能是其薄弱环节，通过外包人员，企业可以充分利用有限的资源，把精力集中在企业的战略核心环节上。 公司将人力资源管理工作外包给了人力资源服务公司，人力资源服务公司是专门从事人力资源管理工作的公司，因此他们更了解员工的需求，能提高员工的综合待遇，从而提高员工的满意度，员工流动率自然会降低。 公司传统的雇佣方式是大小事务都由公司亲力亲为，如招聘、面试、招聘、培训、考核等等，这类工作都要花费大量的时间、人力、物力和财力。而把人力资源服务交给专业的公司去做，企业就可以摆脱这些烦琐的事情，从而让企业专注于高附加值、对企业有较大影响的专业工作。 传统的雇佣模式是企业自己招聘自己的雇佣，这种雇佣方式对于现在这样快速发展的企业来说是不科学的。通过人才服务外包、员工招聘、社会保障处理、工资支付等事务由人才公司完成，企业只看结果，可以大幅节约企业招聘HR员工的人工费。