人力资源外包和劳务分包有啥区别？不懂就看过来！

要知道区别，我们先了解他们大概的定义。 人力资源外包服务是人力资源外包公司为了满足用工单位灵活用工的需求，将员工派遣到用工单位，接受用工单位的管理并为其工作，是个人与单位的关系。举个简单的例子，某个公司办公室需要一个档案整理员，这时就可以找人力资源外包公司派遣一个档案整理员来到办公室工作，派遣过来的档案整理员需要听从这个公司办公室主任的工作安排。这种方式适用于企业岗位空缺又不愿意直接到人才市场招聘员工的情况。 劳务分包是将工程中的一个项目承包给劳务公司，主要应用在建筑行业。比如说工地上需要做一个脚手架项目，企业就可以把这个项目以20万的价格分包给劳务公司，把项目分包出去后，对方来多少个人建脚手架是对方的事，只要项目验收合格把20万劳务费给他就行了，过程中的材料、劳动力都不需要你管，这个就叫劳务分包，是单位与单位之间的合作。 对劳务分包和人力资源外包有一定的了解之后，我们再来详细说说他们的区别。 用工的需求不同。人力资源外包是直接为用工单位提供劳动力，只针对提供的劳动力数量的多少，并不指定需要完成多少的工作量；劳务分包是将项目分包给承包方，指定需要完成的工作量，并不管承包方派出了多少劳动力。 法律关系不同。人力资源外包使用《劳动法》和《劳动合同法》，是派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系，当劳动者在人力资源外包的过程中受到伤害，派遣单位和实际用工单位都承担赔偿责任。劳务分包作为外包服务的项目，适用《合同法》和相关建筑行业法规，发包方和承包方按签订的合同承担责任，承包方员工在项目过程中受到伤害，发包方不用承担责任。 收费的标准不同。人力资源外包是以劳动力数量的多少进行结算，人力资源外包公司给用工单位派遣了多少名员工，用工单位就要给多少名员工发放工资，简单来说就是按人头收费结算。劳务分包是按项目收费，按完成工程量的多少来收费，并不用单独给承包方的劳动力支付工资。

灵活用工为企业带来了哪些价值？

对于灵活用工而言，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。将“企业和员工之间的雇佣关系”，转变为“企业与个人间的业务合作关系”，通过灵活用工平台一站式完成任务派发、费用结算支付、开票和完税，合法合规的进行灵活用工、结算支付和财税优化。那么，灵活用工为企业带来了哪些价值呢？ 一、保持市场竞争力 1、灵活用工可以让企业成本费保障体系更加清晰。对企业来说，劳动力成本上升并不不是企业遭受的很大难点，相反，人力成本费的形式上升和是否能操控才算得上是企业更加关心的难点。 2、灵活用工能有效地检测到工作流程的规律波动。一些规律性的订单生产加工方法的企业，都会遭受一些普遍性因素波动的伤害，这就影响到了企业的利益，而灵活用工正好能够给解决这些问题。 3、灵活用工可以提高组织战略定位。在企业在解决一些工作流程配置和组织架构时，能够帮助企业快速开展，避免出现一些不必要的操作流程和法律法规问题。 4、灵活用工可以节约固定不变的人力财产资源。劳动力模块和成本费全是拥有可预见性的，所以这方面的人力财产是相对固定化和显而易见的，但也不消除其他服务购买的不确定成本费的上升。 二、提升管理方案弹性 灵活用工一般能保持企业管理方案的弹性和可操作性，主要集中在以下几个方面： 1、短暂性的员工能够有效避免内部调动和匆忙聘用员工带来的不可逆性等难题，包括企业劳动力岗位的匹配性、普遍性和不良影响等综合性难题，灵活用工能够避免企业所面临的这些问题。 2、有效提高人力配置对工作流程规定的响应速度。企业能够快速有效的寻找十分符合岗位需求的员工是件非常难的事情，需要花费大量的人力财力，还不一定能够找到符合要求的员工。而运用灵活用工以后，不仅仅可以迅速开展人员配备，还能在具备一定人力资源的企业中快速寻找合适的候选人，更快速的提高工作效率。 3、企业的经营与经济收益都会存在不安全性能，但是人力成本费不会因为这一个因素的波动而减少。企业根据自身的特点和经营的周期性，在经常变化的岗位，灵活用工是一个理想化的选择，可以在很大程度上缓解企业的压力。 4、大大减少了项目外包员工劳动合同书的管理方案、薪资福利等平常人事工作。节省了企业复杂的事物处理时间，有效提高企业的运营效率。 5、提升员工考察期，合理绕开劳动力危害性。很多企业会使用灵活用工以后将有能力的人纳为自己的员工，有为了更好地绕开各种招聘的繁琐因素。 在相关法律法规下的见习期与合同期限息息相关，合同的长短又与企业的辞退成本费有着紧密的联系。而灵活用工能够让企业有足够的时间来明确员工是否能够与岗位匹配，大大降低了招聘成本和一些不可逆性因素。