工厂招工难，月薪6000无人问津，背后的原因是什么？

随着时代的变迁，人们的思想观念也发生了巨大转变，即便工资超过6000元，也有越来越多的人都不愿意再去工厂打工了。 因为大多数人认为，在工厂工作又脏又累，收入也不高，还会影响身体，与其这样折腾自己，还不如选择一些能赚“活钱”的工作。 于是出现了一幕“工厂招工难，外卖快递火”的局面。很多低学历找不到工作的人，宁愿选择送外卖、当快递员，也不愿意到工厂当流线工人了。 那么，具体来说，工厂依旧“招工难”，月薪6000无人问津，问题到底出在了哪里呢？ 1、工厂存在“家族式”管理 家族式管理，可以避免老板工厂管理的很多问题，比如下属的信任度问题，管理方便的问题，但是许多管理者，冲着老板是自己家亲戚，便会在工厂里“为所欲为”，不把工人当人看，欺负老实人。 尤其是乱克扣工资，随意降薪， 让人招架不住！ 工作前总是充满各种承诺，又是努力就会有奖励，又是定期发福利，但是到了淡季，不但承诺的福利给不到，甚至连基本工资都领不全。 有的工厂更为过分，随便扣一个月工资当做“保险金”不说，在发工资还扣这个钱，扣那个钱， 实际到账的钱少得可怜。 正是这样无序的管理和家族人员乱克扣员工工资，导致工厂的声誉越来越坏，大多数人都不愿意到工厂工作了。 2、某些工厂的“胡作非为” 在工厂工作过的朋友应该都会知道，工厂里面的套路真的太多了，某些工厂的“胡作非为”，让你稍微不注意就会被坑，拿不到钱。 比如工厂接到生意，就会通过高薪的噱头招聘大量员工赶工，这些工作由于是短期能够干完的，当活也干得差不多了，这时工厂不是想办法留出你，而是会想尽办法赶你走，并声称不能够给你当时承诺的工资。这样的情况下很多人只能够拿点工资就离开了。 而工厂的所作所为，其实就是间接找临时工，关键是，这些员工没有任何安全保障，没有社保，没有安全保险，更没有安全保障，这样的福利待遇，即便薪资6000元，人也是不愿意做的。 3、工厂招聘“门槛”变高了 如今各行各业的生意都陷入了困境，尤其是工厂生意都不好，外贸企业销售困难，对员工的需求量也下降了，但是对人才招聘的门槛却突然变高了。 工厂不再缺工人，而是更加需要一些销售人才，将自己家的产品销售出去，门槛特别高，所以人也不容易轻易进去。 但是对于学历不高的职业人士来说，暂时找不到稳定的工作，只好选择当外卖员和快递员度过这段时间，而不是选择工厂。 总体来说，大家不愿意进工厂，还是工厂自己的原因，工厂也要进行产业升级，加快创新，争取能够吸纳更多的高素质员工！

企业员工转派遣好处有哪些?

转移派遣是指企业将现有员工转移为派遣员工的人力资源外包形式。转移派遣中，企业让现有员工或者自行招募录用的人员，改与人力资源外包公司签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工薪酬发放、社保缴纳、档案管理等相关事务。 转移派遣服务优势主要包括以下八个方面： 一、规避企业与员工签订无固定期限劳动合同的法律风险 劳动合同法规定，企业应当与在本单位连续工作十年，或已经连续两次签订合同的员工签订无固定期限劳动合同。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后，也就完全不再存在这样的问题。 二、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿 企业完成员工转移派遣之后，可以确保员工连续工龄不间断，但一旦需要裁减员工时，只须向派遣公司退工，将大大压缩裁减人员的成本支出。 三、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序 现在企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案，特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后，裁减人员只是将员工退回派遣公司，而并非直接与员工解除劳动合同，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同，相应审批手续也是由派遣公司负责办理。 四、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响 因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同，一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故，是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标，可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。 五、用工制度双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理 用工制度的双轨化，可以有效引入竞争机制，实现不同员工的分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。 六、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度 住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对人力资源外包公司管理，则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。 七、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性 企业实行员工转移派遣，也就相对减少企业自身的固定员工数量，能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时，整个组织的应变能力和人力资源弹性。 八、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标 大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣，则可因为在职员工人数相对减少，而相应提高相关生产经营绩效的报表指标，实现用更少的人创造更多效益的企业目标。