如何对猎头行业有真正的了解与认识

选择一家猎头公司对你的职场发展是非常重要的，在选择时有两点是必须要考虑的：口碑要好，猎头顾问的整体素质要高。你可以同时选择几家猎头公司，与多个猎头顾问进行接触，以衡量你的选择。很多职业经理人对猎头这个行业有一个逐步了解的过程，其实他们并不完全知道猎头公司能够为他们做些什么。 猎头顾问中意怎样的人才？ 1、猎头不帮你找工作 不要把猎头公司看作是帮你找工作的人，猎头公司是为企业猎取高.级人才的。猎头公司只针对企业的职位委托寻找合适的人才，而不是根据人才本身去搜寻适合的职位。 2、猎头不是枪手 猎头公司不是包办公司，也不是帮候选人写简历的枪手，候选人往往希望猎头公司给他们的简历润色，但是包装只是对简历本身而言让你的优势更突出，绝不会帮助你包装本身不具备的能力。 另外简历一定不能作假，因为现在越来越多的公司会做背景调查，职位越高，做调查的时间越长。当然，猎头会帮助你整合与规划各项资源，还可以帮助职业经理人扩大社会关系、开拓思路，更好地利用与规划现有资源。 3、猎头不帮你决策 很多时候，职业经理人都非常繁忙，当他们的职场生涯发展到一定阶段，希望能够在职业生涯有一个新的突破时，或者面临一个新的职业发展机会时，希望猎头能帮他做出决策。 其实，猎头顾问更多充当的是你的军师，是否决定更换新的环境与工作，完全是由候选人自己决定的。换个角度讲，猎头公司只是你的顾问，并不是你的决策者。 猎头顾问能够依据行业的发展趋势、发展特点及人力资源市场的现状，向职业经理人提供行业市场分析、现有行业人力资源市场分析、职位发展方向等，帮助职业经理人更好地进行指导与规划。 另外，猎头顾问对于许多知名企业的了解非常透彻，其中包括企业文化、价值观，能从很专.业的角度帮助经理人分析其适合去什么样企业文化的公司，具有什么样价值观的企业更加适合候选人。 4、把猎头当作朋友 吸引猎头的目光：如果你相信自己已经足够优.秀，但还没有猎头公司找上门，不妨这样去做：在行业内发表论文、文章；被媒体采访时介绍自己；多参加有影响的高.级培训班，引起注意；与业内人士、同行、老.板、同事保持良好关系，也许他们会在关键的时候主动推荐你； 主动与猎头公司打交道：猎头公司会利用各种手段收集有关人才资料并列入候选人名单。良好的工作业绩还是 主要的，如你曾使公司销售额得.到大幅度提高等。 维护与猎头的关系：如果自己的工作职责或角色发生了变化，不要忘记随时更新给猎头顾问，因为有可能你每个季度的情况都是不一样的，跳槽后还要与猎头顾问保持长期联系，猎头顾问会给您很多在新的环境当中如何生存的培训，更有利于你在新的环境当中发展。此外还要想清楚你凭什么申请新的工作，不要因为你现在是销售经理就觉得可以申请销售总监的职位，要先有成绩单才能再找工作。当然，经常与猎头顾问沟通你的想法也是很重要的，不论是到岗前还是到岗后。 事实上，因为猎头公司接触的客户大多是跨国企业、外资企业、体制好的民营企业、国有企业，所接触行业内的人员也比较多，所以他们能够为职业经理人做的事情很多。把猎头顾问当作你的朋友看待，诚恳地对待猎头，一定对你的职业生涯带来有价值的帮助。

人力资源管理者招聘千万不能忽视的问题

现代企业招聘与甄选员工方法探讨 有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。研究企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会，而再一次进入发展阶段，企业因而能历久不衰。 在一所企业之内，资金、机器及设备相等于人体中的骨骼、肌肉及各组织器官，而管理者及所有工作人员，便是企业中的血液，负责营运及操作企业内的各个部门，让“化学作用”产生为企业出谋献策，利用各样资源来达成目标。 若招聘决定失误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此，要有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。 管理者在挑选应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。 若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应徵者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。 其中 普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法(JobPerformance);二、实地观察法(Observation);三、面谈法(Interview);四、关键事件法(CriticalIncidents);五、问卷调查法(StructuredQuestionnaires)。 五种工作分析方法各有其优缺点，在不同的应用上各擅胜长。 招聘千万不能忽视的问题 从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后，还要检视些什么呢? 其实，许多情形下，都是由于招聘工作人员的把握不确切，或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题，从而造成预期与实际上的偏差。因此，如何从提升招聘工作人员的素质入手，从表达、观察、协调和认知等方面进行自我校对，并争取在实操学习和积累中，避免可能出现的误区。 关键词：职场人生面试招聘技巧面试技巧大全 招聘千万不能忽视的问题，正是对招聘工作人员的要求。比如，素质：热情公正、认真负责、诚实，表达：知识和行业了解及沟通力;观察：掌握适合辨别的测试技术，协调：寻找到思想交流的着陆点，认知：策略方式与角色的转换性。另还注意优势心理：容易产生居高临下的心理和主观性应;避免的误区，如;首因效应：容易造成先入为主的认知和偏差，晕轮效应：分成“好的”和“不好”的两部分;类比效应：习惯把应职者与自我认识的人进行比较，急功心理：夸大职位空缺的正面特征来引导应职者等。 从招聘工作人员自我素质的提升角度，热情公正、认真负责、诚实态度，是展示了企业的形象和代表了与之相匹配的文化内涵，而知识的具备、对行业了解及沟通力、寻找到思想交流的着陆点等，正是做为人力资源工作者所应有技能和敬业作风;掌握适合辨别的测试技术和策略方式与角色的转换性，更是当前对HR管理的迫切要求。招聘工作人员自我提示和校对，利于从主客观方面找到改善的连接点，从而有效避免或克服可能出现偏差或评价不当的现象;为合适的人员配置与使用作出真实的铺垫。比如，从控制招聘成本的角度，把握好 关，从而提高面试、筛选和录用的质量。 招聘工作如同营销代表，所面对的正是潜在或显然的顾客。应注意以下三点： 点，从角色的转换方面，恰好是对从事招聘工作人员一种检视，注重其言行举止和沟通方式，不仅仅是临场发挥，某种程度也注入了入职者对您往后工作的支持。 第二点，招聘工作人员素质的高低与吸引程度，如同一个桥梁搭建;应从双方坦诚接触中，把握和发现应聘人员的关键特质和围拢工作任务和所具备知识技巧和能力等进行筛选。 第三点，练就招聘工作人员从应聘者资料到面谈过程如何衔接起来，比如，了解离职的原因和评价求职者的教育背景、分析求职者自立与对职位的态度和就业记录及时间匹配等。