人力资源外包服务流程

现在又很多企业由于业务需求大量的人力资源外包，所以选择人力资源外包的方式来解决用工问题。既然选择人力资源外包就要找第三方平台合作，这就涉及到相应的流程问题，许多企业对此知之甚少。让科达人力资源外包介绍一下自由职业者的服务流程。 人力资源外包岗位包括： 低端生产一线岗位包括生产操作人员、仓库理货员、销售人员、推广人员、叉车工、仓管、电工、焊工、机修工、文员、前台、行政助理、司机、人事等岗位。 人力资源外包服务流程： 1、业务咨询：对双方的意向有初步的了解，确认合法的资格，交流公司的基本情况和说明。 2、分析考察：根据用人单位对人力资源外包要求，人力资源公司收集了公司员工数量、分布等信息。 3、提出方案：针对不同的用人单位需求和现状，确定服务内容。 4、洽谈方案：通过调研和协商，确定委托事项的内容，修改和完善委托事项。 5、签订合同：在签订合同时，要明确双方的权利义务，明确法律责任。 6、提供服务：在外包临时员工合同中的各项条款必须严格执行。

传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的区别

1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。