如何选择合适的劳务外包公司

企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

企业“用工荒”即将来临，浅谈劳动派遣的好处有哪些

不知不觉，2020眨眼间又过去一大半了，临近年尾，在外务工的人们都希望能回家与亲人们团聚。但是务工人员一旦大批次的集体流失，工厂订单又不能停，前几年的用工荒就导致了许多工厂错失了许多订单，这可如何是好呢？于是，为了解决“用工荒，用工难”的问题，劳务派遣公司应运而生。 劳动派遣本质上是一种劳务合同关系，劳动派遣人员享受的待遇与用人单位的正式员工待遇相差无几，由用工单位按月将其工资支付给派遣机构，派遣机构在支付给派遣员工，因此派遣机构与用工单位之间通常是按照月进行结算的。 劳动派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。21世纪以来，我国市场经济的成熟和就业制度的改革发展，中国劳动力市场主体的独立地位日益确立。他们会根据劳动力市场的供给和需求趋利避害，自发地决定用工形式和用工管理形式，这是劳务派遣发展的根本前提。 国民的就业问题是国家安身立命之本，也是构筑社会主义和谐社会的重要内容。劳务派遣提高了提高农村和城镇劳动力素质及转岗就业能力，加快劳动力输出转移步伐，不仅对推动农村劳动力就业结构调整，促进城镇失业人员再就业，大力增加农民和城镇居民收入，加快城镇化进程，促进城乡经济和社会协调发展，具有十分重要的现实意义，而且对维护社会稳定、构建社会主义和谐社会，促进物质文明、政治文明、精神文明建设有着深远的历史意义。 而且劳务派遣促进了劳务经济的增长，中国的劳务经济从某种角度i来说是一种“候鸟”经济，大量农村剩余劳动力涌向城市，但却并未完成由农民向市民的身份转换，“离乡不离土，进厂不进城”，往返于城乡之间。 劳务派遣的发展是为了适应市场经济发展对多种劳动就业形式的需求。劳务派遣的发展，有利于拓宽就业渠道，优化劳动力资源配置，帮助劳动者实现多渠道、多形式就业和灵活就业。其次，发展劳务派遣是规范企业用工行为、依法保护了劳动者的合法权益。由于各种原因，许多雇主和工人不能建立劳动关系。劳务派遣可以更好地解决用人单位的实际用工需求，避免以往因不规范用工而引发的各种劳动争议，使劳动用工受到法律法规的约束，既保护了劳动者的合法权益，又解除了用人单位的后顾之忧。第三，发展劳务派遣是推进国有大中型企业股份制改革的需要。劳务派遣可以加快国有大中型企业股份制改革的步伐，增强其在市场经济中的竞争力。