人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

用人单位为什么选择人力资源外包服务

用人单位选择人力资源外包服务的原因各不相同，医疗行业的用人单位选择人力资源外包是因为想要减少人事部门压力，专业的人做专业的事情；餐饮行业选择人力资源外包是出于招聘成本太高，节约人力成本的角度。 企业需求不同，用人单位选择人力资源外包服务的原因就会不同。那么，人力资源外包服务能给用人单位带来什么好处，用人单位选择人力资源外包服务的原因是什么？今天我们就好好的聊一下。 用人单位选择人力资源外包服务公司的原因之一：解决招工难的问题 就如我上面所列的餐饮行业服务员岗位或者是医疗后勤岗位，都是用工需求大，但是人员流动率很高的岗位。用人单位如果将全部的精力用在招聘上，企业本身的管理培训又谁来负责呢？人力资源外包服务公司的资源多，专业性更强，更容易解决招人问题。 用人单位选择人力资源外包服务公司的原因之二：企业季节性用工需求大 针对季节性需求大的用工企业来说，短时间内找到大批量的岗位员工非常的困难。但是，如果将招聘这个工作内容外包给人力资源公司，就可以节约很多人力成本和时间成本。 用人单位选择人力资源外包服务公司的原因之三：降低劳动风险 人力资源外包服务中的临时工派遣和临时工派遣，都能有效地减少用工单位和员工之间的劳动纠纷。主要原因临时工派遣服务中，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任；在临时工派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，临时工派遣单位与用工单位按《劳动《合同法》》承担连带赔偿责任。 用人单位选择人力资源外包服务公司的原因之四：有利于规范管理，完善制度 人力资源外包服务公司具有广泛的阅历和专业经验，可帮助企业破除逐渐老化的管理模式，制定清晰的工作责任说明、岗位行为规范、科学分配模式、调动员工积极性与创造性的激励与奖惩措施，并管理员工考勤、将员工考核记录及时归档、建立人力资源管理信息系统等。