如何选择合适的人力资源外包公司

企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

人力资源外包和灵活用工 大的差异是什么？

近年来，伴随着互联网高速发展，共享经济爆火，我们的生活中也出现了很多不同性质的用工模式，比如说灵活用工，现在传统用工模式已经无法满足企业日常用人需求，而灵活用工的出现刚好弥补传统用工的不足，不过很多人都比较疑惑人力资源外包和灵活用工 大的差异是什么？ 从本质来讲，灵活用工和人力资源外包实际上并不是一个意思，有本质的区别。人力资源外包是全日制用工的一种方式，而灵活用工到目前为止，没有明确定义。 业务外包模式的灵活用工与人力资源外包 大的区别是，人力资源外包属于劳动关系范畴，灵活用工属于非劳动关系范畴，具体有以下几点差异： 1、人力资源外包必须签订书面劳动合同，且劳动合同必须签订两年以上；劳动合同可以约定试用期，必须遵循试用期的有关规定；必须缴纳五险一金；只可存续单一劳动关系。灵活用工双方协商签署服务协议约定时间；没有试用期；根据实际情况，选择缴纳商业保险；可以建立多重服务关系。 2、人力资源外包标准工时为8个小时工作制，一周不得超过40个小时，其次根据工作性质可以签署综合工时和不定时工作制；灵活用工根据所签署协议自行制定工作时长。 3、人力资源外包资不得低于劳动者所在地区人社部门颁布的 工资标准，按月发放工资待遇，一般在提供劳动之后的次月发放。灵活用工按照双方约定金额支付服务所得，按照所签服务协议约定，按期支付。 4、人力资源外包，劳动者解除劳动关系必须遵循劳动合同法实施条例等其他相关法律约定，按照法定的程序解除；其次解除劳动关系之后，全日制用工的劳动者如果符合条件，可以得到经济补偿金或者赔偿金待遇，符合领取条件的可以享受失业金待遇。灵活用工，服务协议为业务承包合同，合同双方解除，不属于劳动关系约定范畴。 5、人力资源外包，在法定工作时间以外的延长工作时间，符合加班管理规定的需要支付加班费，连续工作满12个月以上，可以享受带薪休假待遇。灵活用工没有加班费用，没有年休假。