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人力资源外包运作过程中存在的主要问题有哪些?
目前,劳动派遣作为新时代社会新兴的用工方式,还未能得到政府有效的监管。在缺乏规范的情况下,人力资源外包在运作中暴露出以下几个方面的问题: 经营地位不明确人力资源外包机构从事的是一种特殊的劳务经济,其经营的业务还没有法律的明确规定,这给人力资源外包企业开展业务造成很大影响:企业无法按业务内容进行登记注册;如何核算人力资源外包企业的收入,依据什么税法,目前没有规定。 经营资质没有审批由于经营地位不明确,目前还没有专门的部门对其经营资质和经营业务进行审批,可能造成盲目发展的局面。 混业经营问题从调查的情况看,很少有纯粹的人力资源外包组织,大多是以劳务承包或劳务中介为主,兼营人力资源外包。 企业使用人力资源外包型工作的规模和岗位缺乏规范目前,人力资源外包被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业人力资源外包型工作的规模,并对人力资源外包进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定,对人力资源外包三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和党团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理,使得人力资源外包成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式,使企业用工机制更灵活,使人力资源外包成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度改革的有效途径,从根本上节约了经营成本,提高了经济效率。 而另外有一些企业为了降低用工成本,借人力资源外包的名义,大规模裁员。人力资源外包还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某高新企业就已经不设人事部门,也不再为职工开设养老金帐户,企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心,职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。 人力资源外包三方的权益缺乏保障目前,凡是从事人力资源外包的,一般都能作到以下几点:人力资源外包机构与用人单位都签订有人力资源外包协议书,人力资源外包机构与部分劳动者签订有劳动合同,实行行业自律规范。但是,由于我国劳动保障的总体法制还不健全,使得人力资源外包在实际运作中无法可依、无章可循,导致出现以下问题:一是各派遣机构在具体协议内容和标准上做法不一,二是一些责任问题没有解决办法,三是发生争议也无法解决。结果,人力资源外包机构、用人单位和劳动者的权益都无法完全得到保障

如何选择合适的人力资源外包公司?
东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台,公司以新市场为起点,以新导向为潮流,采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务,完全颠覆传统方式,为企业降低用工成本,控制用工风险,优化用工结构,提升企业价值。 企业采用人力资源外包,就可以借助外部资源,专注业务开发和拓展,抓住核心提升内部管理,增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的,特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说,如果处理不当,不仅会造成人力资源管理的一定混乱,而且还可能引发新问题。 企业在选择做人力资源外包时,应该注意以下四点: 一、功能选择性外包 需要选择正规的人力资源外包公司,选择一家 的人力资源外包公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力,这样可以控制企业风险; 2、外包公司要有诚信,不拖延不拖欠员工工资; 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理; 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后,就需要选择人力资源外包公司。首先,要看人力资源外包公司的实力。外包公司的实力,是企业选择与哪家人力资源外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选人力资源外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的人力资源外包公司,货比三家真的是个明智之举。其次,要看人力资源外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说,成立得越久,经营越久的人力资源外包公司,它们的行业经验就越是丰富,像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与人力资源外包公司合作时,可先让他们出外包方案,以作为考量标准。 ,考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,负责该事项管理人员的介入,并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动。 总而言之,人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。


