如何选择合适的人力资源外包公司？

东莞科达在全国拥有上百所中专院校合作平台，公司以新市场为起点，以新导向为潮流，采用新方式、新战略、新思想、新布局、新模式以及全新的定制方案为企业提供优质服务，完全颠覆传统方式，为企业降低用工成本，控制用工风险，优化用工结构，提升企业价值。 企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点： 一、功能选择性外包 需要选择正规的人力资源外包公司，选择一家 的人力资源外包公司他可以帮你提供优质服务。 1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险； 2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资； 3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理； 二、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择人力资源外包公司。首先，要看人力资源外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家人力资源外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选人力资源外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的人力资源外包公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看人力资源外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的人力资源外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与人力资源外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。 ，考虑服务价格。 三、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 四、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。 总而言之，人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。

原来。。。同一企业内劳动派遣工的比例是有规定的

人力资源外包近年来快速发展，有其深厚的市场基础。企业作为市场主体，一切生产经营活动的根本目标是追求利润 大化。人力资源外包之所有受到企业的青睐，正是因为这种用工形式可以降低劳动成本，规避劳动法的诸多义务，减少职工的社会保险和福利支出，用工企业与劳动派遣工因为没有直接的合同关系，企业不必支付住房公积金，也不为派遣工提取公益金，可以节约招聘的成本和风险。而人力资源外包用工呈现泛滥之势，成为社会各界共同关注的焦点问题。而针对这个问题又会用哪些条例来规范呢 根据了解《劳动派遣暂行规定》规定：用工单位应当严格控制人才派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。为使人力资源外包用工数量较多的用工单位能够平稳地将派遣用工比例降至规定比例， 大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，人力资源外包暂行规定给予了用工单位两年的过渡期，可以在《暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。用工比例的计算单位为依照劳动合同法和劳动合同法实施条例可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。 临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代工作的岗位。用工单位拟使用被派遣劳动者的辅助性岗位,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案,与工会或者职工代表平等协商确定,并在用工单位内公示。但同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。