如何区分劳务中介和劳务派遣？

随着用工岗位需求变大，企业也通过各种方式进行人员招聘，其中劳务中介和劳务派遣这两种方式十分常见。那么，如何区分劳务中介和劳务派遣？ 一、什么是劳务中介？ 劳务中介公司主要是通过向用人单位和劳动者提供职业介绍服务，并收取一定的职业介绍费用，劳动者与中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。 二、什么是劳务派遣？ 劳动派遣是指由派遣公司与派遣工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向劳务派遣公司支付一笔服务费用的一种用工形式。 三、如何区分劳务派遣公司与劳务中介机构。 1、存在的法律关系不同：劳务派遣单位和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介机构与劳动者不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律的保护。 2、承担的责任不同：劳务中介公司只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。劳务派遣单位就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。 3、盈利方式不同：劳动派遣是向用工企业一方收取管理费作为盈利方式，劳务中介公司主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并向双方或单方都收取一定的劳务中介费用。 总结：其实要区别劳务派遣还是劳务中介很简单，看与谁签订合同就知道了。人才派遣，劳务工需要与劳务公司签订劳动合同，派遣工是劳务公司的人员。而中介呢，中介公司只为提供服务，向求职者推荐工作，向企业推荐人才完成后收钱，不需要签订合同。

正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。那正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？ 1.内部因素 企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、全面性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。 所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低； 而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。 2.其它因素 领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。 该《办法》主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为劳务派遣制度合法运行提供法律指导和保障。劳务派遣制度在国际上也被广泛使用。目前，全球主要发达国家劳务派遣工占总就业人口的比例大多在3%以下，由于劳务派遣制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善，建立科学、严格的劳务派遣制度是目前需要解决的重要问题。