随着全球化的新经济时代的到来，市场上企业面临着更加激烈的竞争，为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。 知识经济的产生出现了大量 的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分，人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。这样的人事外包公司的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。 知识的专业化使提供这种知识的服务有可能成为知识产品，通过市场分工实现其价值。企业的需求是人事外包的市场。当企业内部无力提供这种专业化服务，或者自主服务不具有规模经济性时，人事外包是一种有效的选择，即通过长期合约的形式，避免企业内部过高的人力成本和“协调成本”。 通过人事外包，由专门的公司和专业人士集中处理事务，对外部服务机构来说具有规模效益，对客户公司来说可以降低成本。人事外包的性质更倾向于长期合约。由于人力资源管理活动的复杂性，外部服务机构和客户公司之间签订的合约不可能十分完备，需要建立起长期相互的信任。通过建立长期合约，交易双方可以减少交易中的机会主义，在降低交易成本的同时，降低短期交易带来的高度不确定性。 人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的。它是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。

劳务派遣这一补充劳动合同的用工方式在我国目前正处于起步发展阶段，作为一个新生事物逐渐进入大众视野，劳务派遣的发展前景也是很可观的，而且有进一步发展的趋势，由于劳务派遣关系涉及三方，在实际运行过程中也比较复杂，所以在这快速发展过程中要对劳务派遣做出正确的认知，才能更好更稳的发展。 完善公平的薪酬体系 劳务派遣工就是那些企业中不重要的人员，工资福利也相比正式员工很低，在现实生活中也确实存在着这一现象，但是我们的政策在不断的完善，同工同酬的规定在一定程度上保障了劳动者权益，在未来劳务派遣要想发展的更好，就必须要遵守这一原则，不能为了眼前利益而不给员工缴纳社保等等，想想谁也不愿意有不公平的待遇，久而久之都没有人愿意去成为劳务派遣工，如果没有劳务派遣工的存在，劳务派遣这种模式也会慢慢消失，所以建立完善的薪酬体系很重要。 提升人性化管理 有很多用工单位对于劳务派遣工的剥削让劳派遣工的生活和工作都很困难，对于劳务派遣工的人性化管理也是很重要，用工单位不能抱着只是临时工”的想法就对劳务派遣人员差异化对待，人性化的管理对于劳务派遣的发展也是相当重要的。 提高劳务派遣公司门槛 市场上的劳务派遣公司也有很多，劳务派遣公司就像一根线一样牵引着用工单位和派遣工，如果劳务派遣公司没有取得许可擅自经营劳务派遣业务的，由于其主体不合格，因此劳务派遣公司鱼用工单位的派遣协议，以及劳务派遣公司与被派遣劳务工签订的劳动合同应均属无效，另外监管部门应该加大力度对于劳务派遣公司的监管，让劳务派遣公司更加规范。