现在传统的用工方式已经没落，企业要想生存下去，就要做出一些改变。那如何既投入低成本，又能收获高效率。其实企业采用人事外包就能做到这两点， 采用人事外包是HR管理发展趋势： 企业应该将更多的时间精力用于业务领域，避免因为繁杂的人事业务牵扯过多的时间精力。人事外包，由专门的人力资源公司为其管理服务，不但节约了成本也免去不必要的精力。 简单来说就是专业的事情由专业的人来做，企业通过人事外包后，企业就不需要在员工招聘，社保办理等等这些繁琐的事务性花心思，因为这些事务性工作都交由东莞科达来完成，帮助企业构建更广阔的HR资源平台。 采用人事外包为企业提供低成本的增值服务： 人事服务外包对于中小企业来说，归根到底就是共享这个专业化、标准化的服务平台。人事外包会针对不同企业的状况，提供个性化的服务，帮助每一个企业实现其HR管理的独特价值与目标。少走弯路，预见与防范劳工风险。

劳务派遣作为我国新型的用工模式，具有灵活性、降低企业用人成本等优点。比起传统的就业方式，劳务派遣的用工方式会使人才流动性更强，弥补了传统招聘方式中用人单位需要招人时需要招好几天乃至一个月才能招到一个人才的不足。但是现代社会中的劳动派遣仍然会遇到许多发展瓶颈。要想发展“候鸟经济”，就需要认清这些问题，才能进一步推动劳动派遣事业的发展。 劳动派遣用工机制更合适蓝领 劳务派遣适用于临时性岗位，存续时间不超过6个月，因此劳务派遣期限不可以超过六个月。所以大家会发现劳动派遣的用人单位大多数是工厂，因为对于工厂的工作来说，不需要什么文化，上手快，只是简单机械的重复一些动作，更重要的是在工厂的工作者流动性强，所以相比之下，劳动派遣往往是工厂用人的 选择途径。这就导致了有想留住人的企业反而不怎么选择劳动派遣的原因。 对于一些想将员工长期留在这个企业中工作的企业来说，人员流动性太快反而不是好事。而这些岗位一般需要的人才都是学历比较高，需要技术的，一般来说，从事这种岗位的都是白领工作者。尽管现在也有央企和一些大型企业开始选择劳动派遣用工机制，但也只是极少部分而已。 劳动派遣员工无法得到相应的“社会认同感” 尽管劳动派遣员工在法律上是和正式员工一样“同工同酬”，但是地位上由于和正式编制员工还是有不同的，在上班的时候难免会遭到别人的冷眼，这就导致了很多劳动者更倾向于稳定、和谐的工作关系。尽管法律上规定了劳动派遣员工有权享受“同工同酬”的待遇，但仍旧有部分企业阳奉阴违，“同工不同酬”的情况时有发生，加之工作环境恶劣，这直接影响了被派遣人才的经济收益和工作风险。我国现存的派遣主要是以低级的劳务派遣为主，以高精尖人才为派遣对象的劳务派遣只占很少一部分，竞争力的缺乏也使派遣人才的社会认同度降低。基于以上原因待遇低下等已成为人们对劳务派遣的一个潜在印象，人们排斥这种用工方式也在情理之中。 劳务派遣的派遣公司参差不齐 劳务派遣公司很多，大大小小的大多数从业的派遣单位资质较低，不具备专业的管理能力，这对用工单位及被派遣人才的权益保护和用工风险降低造成了很大的威胁。很少有纯粹的劳务派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营劳务派遣。与不正规的派遣单位合作，用工单位和被派遣人才的合法权益都会受到不同程度的威胁，一旦发生劳动争议，三方的权利与义务没有明确的规定，处理起来复杂性加强，合法权益也难得到维系。 使用派遣人才的企业有限 从目前来看，企业使用劳动派遣相当有限，很多行业乃至企业处于观望态度，并未尝试使用劳务派遣。从企业情况看，劳务派遣主要受到外资企业和国有大企业的欢迎。劳务派遣虽然发展迅速但只局限于有限行业，并未得到普及。劳务派遣用工的灵活性使一些企业愿意尝试，但是由于属于冷门行业，人才市场上缺乏对应人才，短时间内不一定能够找到符合企业需求的特殊人才，需求无法得到满足，影响继续使用的积极性，派遣市场也因此不能继续扩大。