人力资源管理工作的基础操作技能就是合理搭配企业人力物力财力，合理设置组织结构，规避常见的风险，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业中各岗位的工作需求，增加企业的竞争力。 人力资源在企业中发挥的作用: 1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

企业招聘困难，可以通过劳务派遣公司招聘，解决企业用工不足或其他企业用工不足的问题。那么，企业确定劳动派遣人数的方法是什么？ 企业通过劳务派遣与劳务公司分担一定的用工风险，因为劳务派遣工是和劳务派遣公司签订的合同，劳务派遣公司也承担劳动争议的责任。同时使用劳务派遣，还可以降低企业的人才储备。企业不需要留这么多闲人。企业可根据业务量选择发送人数。 目前从事劳务派遣的企业中，做法不一，良莠不齐。操作标准的劳务派遣单位，劳务派遣工应签订书面劳动合同，在合同中，工资、社会保险和其他规定是清晰的，同时与企业签订劳务派遣协议，在劳务派遣协议中明确约定两个单位的权利和义务。 劳务派遣工无故提前终止工作，也可以由劳务派遣公司与企业协商经济补偿。也有一些劳务派遣公司由于自身实力的原因，很少承担企业的责任，如：不参加招聘，在完成企业招聘工作后，才签订劳动合同。劳务派遣工很少关心这些问题，除了每年年初签订劳动合同，几乎没有接触，更没有履行相应的保障义务。